2010服装记忆之四：一场收购引发的启示

    3700万欧元，这是中国企业在年初收购国际品牌皮尔·卡丹中国业务时的花费。虽然比起四川腾中收购悍马的价格，这只是一个零头，但不一样的地方在于，中国服企的这次收购确实是一笔成功的交易。

    中国老百姓们独特的消费心理，让国际品牌在还没有进入中国市场之前，便拥有了特殊的待遇。即使是由中国人所有、中国人设计、中国人生产的品牌，也往往要取得一个很“西洋化”的ID，最好是能在意大利或者英法等国弄一个注册商标，这已经不是秘密，而是主流。

    原来因为实力弱，经销商选择了代理业务，慢慢有了一定数量的资本积累，经销商开始打造属于自己的“国际品牌”，到了最后，实力足够雄厚，干脆直接收购有着一定影响力的国际品牌。现在的中国服装市场正处于第二阶段，而去年雅戈尔收购新马集团Smart和皮尔·卡丹被收购事件，似乎开启了第三阶段的序幕，这也将会是未来的趋势所在。

    这种趋势源于中国市场的内生动力——企业通过市场完成了原始积累，而当今的市场需要国际品牌，收购品牌较之自己培育一个新的品牌，是成本最优化的选择。但是，服装产业的国际收购，又不同于能源和汽车、高科技等领域的收购，不需要技术和管理的移植，在中国已经成为世界服装工厂的今天，做的仅仅是一个品牌所有权的转移，这也是促成中国服装企业国际并购的原因之一。