2010服装涨跌“大盘”

 　　即将走过的2010年，个中的酸甜苦辣只有服装品牌自己知。

　　在服装市场，强者生存似乎是永恒的定律。没有多少人会意识到哪个品牌在这个热闹的大party中悄然落幕，因为百货店的“摊位”永远供不应求，至于摊主是谁，消费者不管这一套，只要有产品、有选择，时尚消费者就是这般“势利”。

　　在男装和女装品牌中，有破茧重生的、有危机四伏的、也有蒸蒸日上的。这一期盘点我们的主题是：得与失。在得失的盘算中，品牌自己也在作着盘点——这一年我们的涨幅多少？跌幅多少？或者是否持平？

　　赢利者也不必欢喜，市场如股市，随时会有跌宕起伏；亏损者也不必心灰意冷，只要找到适合自己的解决对策，2011的输赢，又有谁能预知？

　　此处所指的并非股票上的大盘，而是指服装品牌市场领域中的大局。马上过去的2010年里，伴随物价上涨和国际金融危机的尾声，服装品牌的日子好过的不多。跌跌撞撞地走过浮沉参半的2010，有几家能做到“得失从缘，心无增减”呢？

　　男装热门股

　　柒牌：塑造新好男人的典范

　　说起男装，不能忽略近年来不停冲击市场份额的“福建帮”。

　　2010年“多彩中华”—— 中国民族服饰赴美展演于10月25日至11月6日赴美国展演。“柒牌男装”作为中华民族服饰的代表品牌也应邀参展。作为此次活动的重要参展者，柒牌男装在弗吉尼亚州、华盛顿特区、马里兰州、宾夕法尼亚州和纽约等地举办中华民族服饰文化展演活动。在为期12天的展演活动中，柒牌核心产品“中华立领”被主办方指定为这次文化交流活动的国礼，赠送给包括美国总统奥巴马、美国各州长在内的美国各界政要。

　　SEVEN柒牌偕同“多彩中华”在美国展演期间，除了受到美国民众的追捧以外，美国媒体、商界也对本次活动也进行了集中关注。其中，最大的惊喜来自美国纽约曼哈顿商业区，一位地区负责人在听说本次展演后，亲临现场，在亲身体验后通过层层关系找到柒牌品牌负责人，表示希望柒牌能在纽约开设它的海外店铺，将来自中国的服装与更多海外人士分享。

　　而李连杰出任柒牌形象代言人，使柒牌这极具正义感的品牌形象变得不再抽象与费解，因为李连杰本身就是这一概念形象的真实写照。凭借不屈不饶的斗志、越战越勇的精神，李连杰在国际舞台打出一片属于自己的天地。在柒牌的广告片《武》篇中：李连杰的出演除了近乎于“美国大片”的视觉之外，此广告片更上演了一出英雄的故事——

　　片中纷纷扬扬的“竹叶”扮演着李连杰的强劲对手，喻意一种凶猛的“逆势力”，然而，富有智慧与功力的男主角身处逆境却依然毫无惧色，一连串精彩绝伦的武打动作之后，终于将困难征服，在逆境中胜出。

　　男性的刚强和社会责任感，是李连杰的社会标签，又何尝不是七匹狼的品牌写照呢？

　　罗蒙：快时尚上架

　　身为罗蒙集团董事长的盛静生曾经是少壮派，以改革者的姿态开启了罗蒙的创新之路。1998年，28岁的盛静生从父辈手里接过罗蒙的权杖。他将红帮传统工艺和现代技术结合，推出了无黏合衬西服，实现了西服制作史上的一场革命；改变传统的销售模式，构筑专卖店、店中店、代理制"三位一体"的市场体系；引进智能化西服生产流水线。

　　历史为罗蒙留下了许多遗产也有许多包袱。2010年，面对世界服装零售巨头灵活多变的商业模式，以及新锐厂商对品牌运作方式准确把握的双重挑战，盛静生又一次进行自我变革——转身“快时尚”，希望为罗蒙开辟一片新天地。

　　罗蒙所理解的“快时尚”，其核心是企业要快速运营，用效率取胜。也许在创意阶段，设计师是艺术家，但是在服装企业里，设计师不仅仅是艺术家，还是工匠和供应链专家。

　　盛静生深知，国际品牌“快时尚”模式的成功得益于突出的产品研发和快速响应的供应链系统。此番设计师团队的调整，毫无疑问会增强罗蒙产品研发的创新能力。但是在快速响应的供应链系统中，盛静生力求压缩从经销商下订单到货物送达门店的时间。“一般情况下，这个过程要60天完成。罗蒙的短期目标是将它缩短至30天。”盛静生说。

　　事实上，对市场进行研究让盛静生看到了罗蒙的危机和契机。“现在人们即便出席正式场合，也希望穿得时尚，已经不喜欢刻板、正统风格的衣服了。”盛静生说，“罗蒙的衣服款式应该顺应消费者需求而变化，我们对罗蒙不是翻天覆地地改造，不是南辕北辙地调整，应该说是渐进、温和地改良。”