中国服装企业依然处于迎风生长“青春期”

　　当今，我们看到了中国服装产业的突飞猛进，也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而，发展了30年的中国服装品牌，并没有像其他优势行业那样真正“长大成人”，依然处于迎风生长的“青春期”。 

    大多数的服装企业，都把“打造国际一流品牌”作为标语，但30年过去了，中国却鲜有“国际一线”品牌。是中国服装品牌的发展方向错了吗？著名品牌营销咨询专家李炜指出，最根本的原因，就是拜错了师父。更准确地说，服装品牌不考虑市场实际与定位，集体拜同一个（同一类）师父是有问题的。

    Dior、Gucci、Armani，这些经典奢侈品牌，在中国服装界备受追捧，它们的历史、文化、动态为人们津津乐道，它们的每一场秀都备受关注，许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。那么中国服装品牌集体的师父是谁？听听李炜怎么说——

    哪些未来可能萎缩

    中国企业品牌管理能力白皮书表明：年销售额低于5亿元的中小企业中69%的没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。虽然有90%的企业都认为品牌对于自己的行业竞争很重要，但这样的数据对服装企业还是个警示——

    缺乏品牌的核心竞争力。如果我们把品牌分为产品驱动、品牌驱动、渠道驱动、模式驱动这样大致的类型，中国服装品牌很多无法分清自己的核心驱动力，或者自以为某项是核心驱动力，但没有做到出类拔萃，长板不长，短板太多。

    缺乏商业模式方面的钻研，没有形成系统上的差异化。模式的创新已经有了许多成功的案例，而优秀的品牌，在营销模式、管理模式、资本运营等方面，一定有其独门暗器。

    缺乏终端的控制力。零售时代终端为王。但许多服装品牌，既没有形成品牌对渠道终端的强大影响力，而自己的的渠道终端建设又十分薄弱，有依附型、寄生型的特点，与渠道终端是十分松散的关系，生命线十分脆弱。

    缺乏自己的专利技术或设计竞争力。许多企业看似以生产见长，能制造出优秀的产品，但却长年依靠OEM订单提供的技术标准和设计，有些甚至长年依靠抄版过日子，尽管目前产值做得很大，已是“大型工厂”，但依然弱不禁风。

    可以预见，在未来的市场竞争中，符合上述条件的品牌，都会遇到很大的危机。这样的品牌很容易识别。

    在二线城市的普通商场中，它们“千牌一面”，运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产，仍在依靠商场人气形成自然销售。

    在服装批发市场中，许多也是“有品牌”的，也属于上述特点，虽然有明星代言，有树立在批发市场内外的大幅广告，但品牌没有给产品带来附加值，和无品牌没有太多区别。更重要的是，运作中低档产品却没有找到最适合此类产品的商业模式。

    翻开专业服装报刊或网站，密密麻麻的招商广告中，有许多“年年在招商”的品牌，也属于此列。