中国鞋类等制造业悲剧：简单重复缺少思考

    当土耳其公司负责人看到了中国公司送来的鞋子，顿时气炸了：右脚的鞋好好的，左脚的鞋每一只都有一根钉子。

    然而中国厂商一脸无辜地拿出了鞋样子，原来，样品是广交会现场拔下来的，因此其中一只鞋拔出的时候钉子留在了上边。

    美国麻省理工学院斯隆管理学院教授黄亚生在接受记者专访时，讲述了这个故事，他感慨，这不只是一个公司的悲剧，这背后是中国制造业的悲哀：简单重复，缺乏思考。

    工厂不是公司

   记者：始自美国的金融危机令中国企业的外部商业环境迅速恶化，也考验着中国制造业出口导向的模式，当金融风暴逐渐过去后，中国制造业是否已经度过了最寒冷的冬天？中国制造业今年将面临什么样的环境？

    黄亚生:我认为中国2009年、2010年或者是今年制造业的环境都不容乐观。中国制造业的简单加工对出口依赖度高，全球金融风暴引发的危机还没有过去，未来依旧有很多这些不确定因素。

    某种意义上来讲，房地产泡沫掩盖了很多制造业所面临的挑战。无论是钢筋还是水泥，房地产拉动了需求，促进了GDP的增长。如今，中国政府也认为房地产过热，希望减缓房地产价格上升的速度。与此同时，通货膨胀开始抬头。如果房地产降温以后，制造业出口又没有全部恢复，我担心的是这么一个尴尬的局面。

    记者：在出口没有完全恢复的背景下，中国房地产泡沫消退以后制造业的问题会越来越多地暴露出来，那么您认为中国制造业转型所面临的最大问题是什么？

    黄亚生：中国制造业公司的结构，与其说它是公司还不如说是工厂。所谓工厂就是有一个厂长，其他人都是工人。我认为中国的公司是一种头轻身子很重的结构，富士康就是最典型的例子。中国这种代工企业没有什么特别多的管理内容，因为它没有什么管理人员。原因也很简单，企业从外企那里拿到订单，对方直接指明这个的规格样式，所有的都是现成规定好了。中国企业不需要自己去考虑，诸如如何预测美国服装市场趋向，美国年轻人喜欢什么。中国企业甚至都不需要知道这个产品是提供给欧洲还是美国。中国代工企业唯一需要的就是一个懂英文的人，能把对方要求翻译成中文，然后交给工人去生产。