制定科学战略 实现持续增长--记兴大豪公司战略研讨会
- 新年伊始，兴大豪公司召开了“十二五”战略发展研讨会。一轻控股公司总经理苏志民和控股公司其他部门领导参加了本次研讨会。会议听取了由兴大豪公司总经理吴海宏所做的《大豪战略发展构想》报告。兴大豪公司董事长及所有公司高管也到会出席，与会者针对公司“十二五”期间的一些战略构想和具体措施进行了探讨。
汇报中吴总首先总结了多年来大豪的成功经验。他指出，是对市场机会的把握能力和灵活的机制使企业获得了飞速的发展；随后吴总对我国缝制设备行业的总体需求情况和大豪产品目前的市场地位进行了分析；提出当前公司的重要任务是研究企业的长远发展战略，明确公司的未来定位、发展方向以及战略目标；吴总还向大家一一介绍了公司未来5年内将要实施的科技发展战略、品质提升战略、合作发展战略、人才战略、营销战略等具体的战略实施计划。最后吴总表示要充分利用各项资源做大做强大豪，努力保持公司在缝制、针纺领域的领先地位，积极推动缝制机械行业的机电一体化进程，促进产业升级，提升中国创造的整体水平，更好的服务于广大缝制机械制造厂商，为客户创造更大价值。早日实现成为世界一流的缝制针纺、设备电控专业化供应商的理想。
