转型与转业：服装企业的多元化冒险

        2亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国，却不是服装强国”,已成各界共识。转型和转业，成为摆在服装企业面前的路径抉择，关乎生死。 徐瑞平/摄

　　国内众多服装企业起家的秘诀，一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象，好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是，市场从来就不是静态的，过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

　　面朝大海，春暖花开。在柒牌集团厦门贸易公司的办公室，偶尔可以看见海鸥从窗前掠过，早春的天气温暖而湿润。

　　尽管依赖出色的内销业务，柒牌集团成功躲过了金融海啸、战胜了经济通胀，67岁的洪肇设还是决定冒一次险，涉足电子商务领域。

　　30年来，作为柒牌集团董事长，洪肇设一直谨小慎微，“至今在银行没有一分贷款。”自1979年创办新佳丽服装厂（柒牌集团前身）开始，洪肇设一直就没有偏离过服装航线，心无旁骛。

　　从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间，公司的经济增长和中国的GDP一样，持续走高，没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元，比2009年增长30%。”洪肇设2月10日在接受本报记者采访时透露。

　　“我做了31年服装，从没遇到过2010年这样的成本涨幅，有的布料从1米8元钱涨到了17元，工人工资的涨幅达到50%到60%。”洪肇设说。

　　柒牌集团电子商务项目预算1亿元人民币，计划于今年5月正式上线，最终将独立运行。

　 “不务正业”的服装企业

　　要么转型，要么转业，这是摆在服装企业面前的路径抉择，关乎生死。

　　“现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？”雅戈尔董事长李如成对外界针对雅戈尔多元化的置疑一直比较恼火。

　　杉杉集团董事长郑永刚更是在不同场合表示：“我现在不管服装，我是做投资的。”

　　作为中国服装产业的两面旗帜，雅戈尔和杉杉集团的表现颇具颠覆性意义。一家知名商业杂志就曾在一篇文章中点名批评雅戈尔“不务正业”。

　　2010年，雅戈尔先后拿出55亿元，认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上，雅戈尔以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块，并刷新纪录。

　　目前，雅戈尔是宁波最大的房地产商，也拥有宁波最大的进出口贸易公司，还是宁波银行的大股东。雅戈尔在服装、房地产和股权投资方面的举动，让它曾在一段时间内被视为中国公司“主业+投资”模式的范本。

　　数据显示，雅戈尔主打产品衬衫的营业利润率，已经从2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。雅戈尔2009年的主营业务收入中，69亿元来自纺织服装，净利润为4.4亿元；52亿元来自房地产，净利润却高达28亿元。

　　雅戈尔2009年年报显示，当年约有86%的净利润来自股权投资和地产。其中，股权投资实现净利润约16.25亿元，占公司全年净利润32.64亿元的近一半。

　　杉杉更甚。不难发现，“杉杉”西服专卖店开始逐渐在一、二线城市的商场中悄然消失，这与杉杉把太多的企业资源投入到新材料、投资等领域不无关系。

　　杉杉目前已是全国最大的锂电池材料供应商，并在动力电池领域全部涉足4个旁人难以攻克的核心环节：正极材料、负极材料、电解液、隔膜。

　　郑永刚预计未来将是新能源的时代：“杉杉将由此从小容量电池材料迈向汽车电池领域，这个产业规模如果成长起来，杉杉过去20多年的积累与之相比都只会是个零头。”