晋江鞋企初现“托管经营”

要不要尝试托管经营，企业主陷入了两难的抉择中。（合成图片）

　　1月18日，谊嘉宝实业有限公司新厂顺利开工投产，身为总经理的庄晓峰心情十分轻松，虽然许多企业都在担心“用工荒”会影响自己企业的发展，但谊嘉宝新厂从筹建到生产管理却不需要自己太操心：早在去年，谊嘉宝公司就将新厂的整体筹建以及生产管理、人力资源等新厂的绝大部分管理项目，都托管给博思企业管理有限公司管理营运。而博思企管则在新年节后，用了一周的时间，为谊嘉宝新厂完成所需人数的招聘工作。

　　事实上，在晋江，目前除了谊嘉宝实业有限公司新厂试水托管经营模式之外，还有一家鞋企———大黄蜂体育用品有限公司也在尝试将新厂托管经营。

　　“这为托管经营模式在晋江的拓展开了一个好头。”博思企业管理有限公司总经理唐革生欣慰地告诉记者。

　　新选择

　　所谓托管经营，是指企业产权的所有者或其代表，通过签订契约的法律形式，将企业的经营权委托给具有较强经营管理能力，并能承担相应经营风险的另一法人或自然人，进行有偿经营的经济行为。

　　对于选择托管经营的初衷，庄晓峰是这样考虑的：企业想要规模化，必须有其他有管理经验的人参与进来，才会让企业有所触动有所改变。

　　庄晓峰告诉记者，公司将新厂的生产管理、人力资源甚至新厂规划等项目都托管给管理咨询公司，就是想要将新厂做成企业自己的加工厂，这样公司就有更多的精力去打造更有附加值的品牌，去拓展更大的市场。因为现在谊嘉宝的问题在于棉鞋已经供不应求，产能跟不上销售，只要新厂能够把关质量，而在产量上能够有所提升，就基本不会影响到企业发展。

　　除了庄晓峰所说的理由之外，在唐革生看来，面对越来越激烈的市场竞争，向管理要利润似乎已经成为晋江劳动密集型鞋服企业的重要突破口之一。“如今的鞋服企业，不仅要解决用工荒、人工成本上升、原材料成本疯涨，以及信贷紧缩让企业的流动资金捉襟见肘等一系列困境，还要在管理方面各出奇招，以应对市场的白热化竞争。因而，托管经营模式或将成为晋江企业主日后的新选择之一。”唐革生称。