标准公司召开供应链主干企业新春恳谈会

　　2011年1月25日，标准公司在西安召开供应链主干企业新春恳谈会。围绕行业供应链的上下游环节，标准与合作伙伴如何优化合作模式，加强合作深度，提升合作效能，旨在建立零部件供应环节与整机销售环节为一体的战略合作伙伴体系，打通整条产业链沟通桎梏，统一整条产业链发展思路。标准公司董事长李广晖、总经理宋长富等公司领导，与公司长期合作的经销商代表、供应商代表参加了会议，中国缝制机械协会理事长田民裕、常务副理事长何烨应邀出席会议。

　　会议首先由标准公司总经理助理邓斌介绍了外协供需状况，针对2010年零部件产能不足的问题，公司整合内外资源，如何进行主动调整。公司副总经理、销售总公司总经理朱寅介绍了公司市场及销售状况，2010年电脑机的销售数量占平缝机总销售数量的50%以上，其中直驱电脑机销售数量占到了50%以上，销售公司以“客户第一”为销售方针，在终端竞争上迈进了一大步。公司总经理宋长富介绍2010年公司总体运营状况。2010年，在主业经营大幅提升的同时，公司的战略执行能力得到提升。从本土运营走向全球布局，建立了面向高端市场的技术运营平台；从自我中心转向客户第一，建立了以价值发现与传递为核心的营销平台；从闭门开发转向需求引导，建立了打通产业链和内部跨部门协作的技术平台；从零散自发转向系统规划，建立了与公司整体战略匹配的品牌培育体系；从惯性思维转向理念引导，形成了与环境适应的创新开放合作的管理新风气。公司董事长李广晖提出了2011年的指导思想和工作思路。他表示，2011年公司工作的指导思想是：着眼全局，周密部署，持续推进，加快转型，在不断进行技术创新和精耕市场的基础上，进一步推动工业缝纫机产业规模化、国际化和多元化进程，完成战略规划阶段性目标，使公司发展步入新的阶段。

　　恳谈会上，标准公司的供应商代表和经销商代表相继发言，分别介绍了当地服装产业与缝制机械产业的发展状况，同时还针对标准公司与当前缝机行业存在的问题提出了建议并展开了探讨。

　　中国缝制机械协会常务副理事长何烨听取大家的发言后首先对标准过去一年的发展给予了高度评价，同时对新春恳谈会的召开给予了肯定，她说，此次会议成功搭建了一个交流平台，使供应商与经销商意识到了竞争不单是整机的竞争，而是产业链的整体的竞争。对下一步行业将如何发展，何副理事长提出了四点思考，一是要提升行业地位，努力成为先进的装备制造业；二是战略合作伙伴应该有明确的界定，各司其职，有统一的约束奖励机制，用实质可操作的方法建立关系；三是要积极应对复杂多变的市场竞争环境，企业应提高抗风险应变能力；四是企业应在探索多元化发展的同时快速提升主业，进军国际市场。

　　中国缝制机械协会理事长田民裕对会议作总结性发言。田理事长着重对企业应如何发展谈了几点建议。一是企业应重视创新能力，走高素质人才、产学研相结合的创新体系道路。二是企业应由传统企业向现代企业迈进，建立科学的发展战略，明确企业市场定位，确立企业发展模式，清晰企业发展目标。三是企业应发展先进生产力，必须做到科研开发国际化，工艺装备现代化，企业管理信息化。四是企业应整合社会资源，打破地域观念，在机构设置与人员配置上打破局限。五是企业应深化体制改革，优化整合资源，充分调动员工积极性，以人为本。田理事长表示，此次会议形式新颖，统一了整条产业链的认识，力求解决内部问题，共谋发展，创造利益共同体，实现合作模式的创新。