自主品牌梦想：中国创造

   　今年全国“两会”上，全国政协委员、华旗资讯集团总裁冯军又一次拿出了关于建立海外孵化器的提案。 

　　“今年我是第4次提了，反省前3次，有可能是我能力有限，表述不清晰，这次我将尝试用更直白的语言，将亲身体会和建设性建议表达清楚。”冯军告诉本报记者。 

　　冯军认为，大量的创新型和品牌服务型中小企业在实施走出去战略时，因不具备在发达国家和新兴国家设立办事处的条件，仅靠单打独斗很难落地，面临着发达国家的工作签证准入、当地法律法规了解、人才工作和生活安全方面的困难。 

　　他建议，由国家出面整合商务部、外交部、科技部的资源建立海外孵化器，变得至关重要，“就像韩国在华设多家中小企业服务中心，意大利在华设有品牌推广中心一样，孵化器帮助当地品牌实现了在中国的成功落地。” 

　　代表委员们提出，以传统出口加工型企业为主体的“中国制造”，正进入打造自主品牌的大转型期，这一阶段的企业需要更多的“呵护”和“助推”。 

　　大投入打造自主品牌 

　　“一个自主品牌，至少需要10年培育期。刚开始没一个人听过我们这个牌子，现在慢慢开始有人知道了。”尽管在内销品牌之路上走得并不轻松，施云仍然坚持乐观的态度。 

　　在自主品牌上探路5年后，浙江斐戈集团内销目前还只占总销售额的7%。 

　　宁波斐戈集团三楼展厅,泾渭分明。一边是外销的OEM品牌展示,包括阿迪达斯、KAPPA等几十个国际知名品牌,另一边是该集团生产的自主品牌服装。 

　　站在OEM展示区,斐戈集团董事长施云对本报记者说:“我们现在就是用这边挣的钱,补贴那边做自主品牌。” 

　　施云透露，从2006年起，斐戈集团在打造自主品牌上已经投入上亿元。其中，2010年投入了3000多万元，而全年销售额勉强达到3000万元，要想收回成本，还有很长一段路要走。 

　　“我们开店以百货商场为主，租金很贵，加上一些‘潜规则’的费用。开店成本也是越来越高，现在开一家店至少300万元。”斐戈集团董事长施云告诉本报记者。 

　　目前，斐戈集团一共在国内开了12家自营店。 

　　“2010年没开，主要是稳一稳，总结下经验再走。”施云酝酿着在今年重启开店攻势，“2011年会在北京开店，新光天地、王府井、翠微大厦开3家。” 

　　“一个自主品牌，至少需要10年培育期。刚开始没一个人听过我们这个牌子，现在慢慢开始有人知道了。”尽管在内销品牌之路上走得并不轻松，施云仍然坚持乐观的态度。 

　　施云的同乡、浙江广博集团董事长王利平同样在为自主品牌不惜砸进真金白银。 

　　原来以轻工文具为主业的广博集团，目前正在进行产业升级。集团旗下的纳米新材料公司，主要生产纳米镍粉、铜粉、铝粉、银粉等多种金属粉体。 

　　王利平称，纳米公司拥有来自海内外的顶级专家研发团队，在金属超细粉研发领域处于国际领先水平。目前，公司拥有自主知识产权的金属粉体生产线20余套，各类纳米金属粉体年产能达400余吨。

　　“我们正在应用独特工艺开发太阳能电池浆料用银粉和铝粉，计划年产能达5000吨，各项指标和产品质量达国际领先水平。”王利平透露，“目前处在批量试生产阶段，银粉试验了20多次，我们一个分厂厂长48小时不睡觉。” 

　　要打自主品牌，就必须提升自主创新能力。 

　　“投入、投入、再投入。”全国政协委员、传化集团有限公司董事长徐冠巨表示，“我们国家的科技投入水平，经费只占GDP的1.7％左右，民营企业的科技投入与国际跨国公司的科技投入差距更远，如果经济要赶超世界先进水平，我们就要在科技投入上先赶超。” 

　　徐冠巨认为，应该看到企业现在面临着内部、外部的双重压力，转型升级的任务很重，政府在提升自主创新能力方面应该更有作为。 

　　孵化器助力品牌走出去 

　　全国人大代表、长城汽车股份有限公司总裁王凤英也认为，应该对通过认证的自主品牌企业的品牌建设、海外展会、网络建设等具体的活动提供部分鼓励资金，鼓励优秀企业进行海外市场拓展。 

　　“在西班牙的孵化器不允许制鞋业进入，在东京的孵化器不允许爱国者进入。”冯军认为现有的海外孵化器模式，难以满足中国品牌走出去的需要。 

　　冯军告诉记者，商务部已在全球15个国家建立了19家境外经济贸易合作区，但大多数合作区设在非发达地区，如进入发达国家和新兴国家重点城市，则需要外交部协助办理工作签证准入；外交部在全球各使馆区已设商务参赞，但因其主要为大型企业服务，在服务中小企业方面精力和资源明显不足；科技部曾在美国马里兰大学设立孵化器，但远离重点商务城市，对企业落地帮助不大；而在新加坡建立的孵化器因没有商务部的介入且仅针对科技型企业，又无法形成规模效应。