缺口真的很大——人才：决定纺服企业胜败的中坚力量

　　比起使用人才来，培养人才更重要

　　失败项目大多因为没找对人。

　　在变革中，周少雄考虑最多的是，怎么才能找到合适的人。

　　因为，“失败项目大多因为没找对人。”他说。

　　同样，当有媒体问雅戈尔的稀缺资源是什么时，李如成回答，不是资本，而是人力资源。他说，现在大家都喜欢房地产，所以服装业人才不多。

　　“新一代人功利心特别强，自我意识也特别强。”他最担心的是：后继无人。

　　显然，对很多企业来说，传承到了一个紧要的时刻。

　　几年前，24岁的丁丽亚，在加拿大多伦多完成了学业后，来到父亲创立的大森制衣，成为一名跟单助理。

　　一开始，几百种布料让丁丽亚头疼不已。而经过几年奋斗，已为常务副总经理的丁丽亚，让大森成为了晋江外贸加工领军企业。

　　让康奈集团董事长郑秀康得意的是，女儿16岁就到制鞋车间实习，儿子更是曾远赴英国名校莱斯特攻读皮革设计。

　　12年前，郑莱莉大学毕业后在深圳工作。郑秀康亲赴深圳，希望女儿回家族企业，于是，郑莱莉从生产线做起，到副组长、营销经理，后来又成为郑秀康的助理。

　　从海外学习归来的郑莱毅，从主管产品研发，后来升任为集团总经理。

　　其实，服装业人才缺口真的很大。

　　新年伊始，“设计总监月薪2万元”、“高级女装定制设计师年薪25万元起”……设计人才成了人才市场的“香饽饽”。

　　曾是绫致集团电子商务经理的张一星，今年二月刚刚上任“七格格”副总裁一职，但他每天仍会接到七八个猎头的电话。

　　“要找到满意的复合型人才确实很难。”负责百丽电子商务的谢云立说，“让管理人既要懂电子商务，又要懂传统行业难上加难。”

　　而在凡客，人事经理朴蕊是最忙碌的人之一。

　　公司发展迅速，每天都要被来自业务部门、招聘渠道的各种人所围绕。

　　每周，她都会拿出一天时间，思考公司一年后应调整成什么样的结构。“很多时候我们要站在一个高度上独自考虑，而不是对方提出招几个人你就招几个人。”

　　相对于选人来说，更重要的是培养人。

　　“温州最缺的是人才及合理的培养机制。”温州服装商会设计师联社首任社长庄爱涛说。

　　他举例说，福建的很多公司，每周设计师与管理团队都会召开例会。设计总监把问题提出来，大家一起讨论，老板当场作总结，明确责任。

　　然而在温州，他从没听说有人开过这样的例会。

　　“温州老板有一个通病，就是不太相信职业经理人，凡事都喜欢亲力亲为。”温州市委政研室一份转型升级总结报告上这样表述。

　　因此，温州企业缺少设计人才的成长空间。

　　事实上，在温州，一个设计师的年薪最多也就40万。而在深圳、杭州、宁波、福建等地，总监级别年薪可达100万以上。