中国鞋企“机器换人潮”下的产业升级之路

   面临用工荒，轻言转移不容易

    据了解，鞋类出口在制鞋行业一直占有相当大的比重。去年全行业的出口出现了较大幅度萎缩，而今年一季度以来，制鞋出现订单大幅增长，按理说市场订单应接不暇，对行业应该是大喜事，然而许多鞋企却为此“愁白了头”。据一位制鞋企业负责人称：“春节以后，订单突然大幅增加，企业即使满负荷生产，也难以满足订单量。我们去招工，工人好像一下子全不见了，已经不是加多少工资的问题了。'而据笔者了解，以往主要出现在东南沿海地区的“用工荒”问题，不仅进一步加剧，而且开始向内陆地区转移，在全行业蔓延开来。

    其实早在去年底，不少制鞋企业就开始为留住工人、特别是熟练技工而动起脑筋。每年春节期间，很多在东南沿海城市打工的工人开始返乡，次年节后重新选定工作地点和工作岗位。据笔者了解，在有着“鞋都”之称的福建晋江，为了能让工人按时上班，一些颇具眼光的制鞋企业采用了打“温情牌”、“友情牌”的方式，在春节前就把年终奖、各项福利发到工人手中，希望他们能对已经效力几年的工厂产生归属感，来年自愿再回来。而另一些企业则采取了恰恰相反的策略，为了避免工人流失，规定在春节上班后才发奖金，同时奖金数额较行业平均水平相应提高。

    即便如此，春节之后流向福建、广东和温州三大鞋类产品制造基地的工人还是越来越少，而随着内陆二三线城市建设、生活水平、工资结构的提高，整个制造业对打工者吸引力都在不断降低。一场制鞋行业内部结构的深化调整已经不可避免。不少企业想到了一个相对简单直接的办法：产业转移、企业搬迁。然而目前制鞋行业相对集中的广东、福建、浙江等地都是改革开放的前沿，经过近30年时间发展，产业链条已十分完善，一些特色产业区域及特色产品，在全球市场都享有很高知名度。这些经过几十年积累才形成的产业区域优势，一旦贸然转移也要承担相当风险。

    业内专家向笔者分析说，首先现有产业集群在交通、运输，特别是出口方面的天然优势，一旦转移内地将全部丧失。其次产业集群内部从原材料、加工、设备、包装等方面有完整的配套体系，现在一些大规模、高标准的龙头企业开始集中力量做大品牌、营销，把生产环节交给产业链上有能力的合作伙伴，也就是那些质量和产能都有保障的同行来为自己做OEM，内地要建设或复制如此完整的配套链条，目前还比较困难。再者，各产业集群所在地，都是经济发达地区，政府的经济实力都比较强，对企业的扶持力度和政策支持比内陆地区要大，特别是面对国际金融危机这样的大风大浪，政府减免税费、甚至提供资金周转这样的支持非常关键。这位专家还表示，“如果只是冲着降低人工而转移，随着内地城市化建设的推进，工人的工资水平和消费水平也会逐年提高，如果搬迁后用不到几年，就与沿海地区接近了，完全是得不偿失。”

    装备技术升级，省人力更要提质量

    既然被动的产业转移“此路不通”，通过技术改造提升装备技术，通过加快生产自动化来提高单位劳动生产率就成为行业的不二选择。据一位鞋企负责人称：“对于我们这样一家有数千员工的企业，每人月工资和福利开支增加100元，每年的成本就是数百万元乃至上千万元，对于任何一家企业来说，都是一笔巨大的投入，不如将如此高额的开支投入到技术与设备提升上，只要一次性投入，获得的收益将源源不断。'