提升质量 创新发展　两项重点为“十二五”开局

　　今年是“十二五”开局之年。“十二五”时期是我国全面贯彻落实科学发展观，实现社会、经济等各项事业大发展和大变革的重要时期，也是我国缝机工业推进结构调整、实现转型升级、迈出建设缝机强国关键一步的攻坚阶段。

　　如何突出成本上涨、用工不足、零件紧缺等因素的重重阻碍，深化结构调整，转变发展方式，推动行业转型升级，在产业发展的质量和层面上寻求新的突破，是全行业最关心的问题。3月18日，中国缝制机械协会八届六次理事会在吴江这一零部件产业基地隆重召开，百余名企业代表一致通过了行业“十二五”行业发展规划，就行业两项重点工作达成高度共识，为全面实施“十二五”规划谋篇布局。

   　提升质量  创新发展

　　两项重点为“十二五”开局

　　——中国缝制机械协会常务副理事长何烨谈行业重点工作

　　“十二五”期间是中国缝制机械行业推进结构调整、完成转型升级、向强国目标迈出关键性步伐的重要阶段。因此，2011年的八届六次理事会既是中国缝制机械协会例行的工作会议，更是全行业为全面实施“十二”规划谋篇布局的重要会议。本次理事会上，“十二五”开局之年的工作主题确定为“质量提升”。协会常务副理事长何烨强调，围绕转型升级和平稳增长的目标，2011年协会将以质量提升和科技创新两大重点工作为抓手，全面推动行业各项工作的开展。

　　一、加大质量提升的攻坚力度

　　质量提升迫在眉睫

　　质量是协会常抓不懈的一样重要基础性工作，此次质量提升工作被提到新的高度和力度，原因都有哪些？何烨介绍，一是因为行业经过多年发展，在制造能力、品种发展上取得了重大突破，但产品质量及品牌影响力与国际先进水平存在明显差距。不解决这个问题，实现强国之梦就是一句空话。另外一个重要原因，是自2009年年底产业迅速反弹后，全行业整、零企业加班加点忙生产的状况一直没有得到缓解，重产量轻质量现象有所抬头，产品质量存在下滑隐患，对国产品牌形象也会造成明显影响。

　　因此，协会于2010年启动了“质量提升赶超工程”，计划用三年时间，通过策划与启动、推进与攻坚、评估与认定三个阶段扎实而有效的工作，引导企业在“质量提升”工作上着力，尽快改变行业产品质量、品牌影响与国际先进水平的差距。

　　工程进入攻坚阶段

　　在去年的策划启动阶段，协会通过大量的调研、实物检测、分析论证，找出差距，提出了“电脑高速平缝机、高速包缝机质量提升目标与要求”，文件从产品实物质量提升指标、这些指标的试验和检测方法以及企业质量保证体系的全过程控制三个方面进行细化，给企业质量提升工作给出了具体的、可操作的指导意见。这份文件已在去年11月份的常务理事会上发布，协会广泛宣传和号召生产这两个产品的企业，按照“目标与要求”去比对自己的工作，制定本企业质量改进与提升的工作计划。目前，已有标准、中捷、杰克、惠工三厂、富山、美机、汇宝等七家企业主动向协会提出了参与试点工作的申请。

　　今年是“质量提升赶超工程”的“推进与攻坚”的重要阶段，协会将以组织实施行业产品质量提升赶超工程作为提高行业整体产品质量水平的主要举措。通过调研、寻找差距、编制和发布行业性质量赶超标准，指导行业企业广泛实施产品质量改进与提升工作；通过推动重点企业开展产品质量提升赶超工程的试点，使行业量大面广的主导型产品率先达到或超过国际先进质量水平，特种工业缝制设备全面接近国际先进质量水平，发挥出行业示范作用，以点带面实现全行业产品质量水平的全面提升，真正打响国产品牌。

　　攻坚举措贯穿全年

　　质量工作的细化落实，一向是个难题。在2011年协会重点工作计划中，记者注意到“质量提升赶超工程”工作实施这一项，其开展时间是“全年”。

　　何烨介绍，质量攻坚的主体是企业，但协会将通过贯穿全年的一系列具体工作举措去推进企业的攻坚活动，并为企业提供具体的支持和帮助。

　　她说，今年协会围绕质量提升开展的工作一是进一步对去年发布的“质量提升目标与要求”进行细化和完善，在更大范围内对国外先进水平的最新样机进行分析、检测、论证，建立一个更为详尽的质量提升目标体系，即反映质量水平的具体指标及该指标下可量化、可检测、可评价的具体项目。比如说使用寿命上，差距都体现在哪些方面，如何检测？需要将之分解为5个指标项目，如用刺布机构、送料机构、挑线机构、勾线机构、剪线机构这5个机构的磨损状况来反映。通过检测国外样机初始状态以及使用一定时间后（如500小时、1000小时等）间隙情况及磨损量，提供给企业作为赶超的依据；

　　二是在建立目标体系的基础上，组织行业专家、检测机构和参与试点工作的企业人员，研究制定各指标项目的统一的试验方法，提供给企业，使参与试点工作的企业能在一个统一的平台上、用统一的检测方法对其产品进行客观的阶段性评价工作；

　　三是组建专家团队对企业主要是试点企业提供咨询服务，对企业实施的进度、方法和各项落实措施进行跟踪、督导和服务；

　　四是组织行业内的质量管理培训、信息发布交流、共性质量问题和关键技术的攻关，计划在年底常务理事会期间召开质量提升工作的现场工作交流会议。

　　通过以上工作，切实推动全行业企业重视质量工作，解决制约产品质量的关键问题。在以上工作的基础上，明年的评估与认定阶段，协会将组织开展赶超产品的质量评价认定工作，对取得质量达到国际先进水平的企业产品进行广泛宣传，对质量工作开展卓有成效的企业和个人给予表彰和奖励。