二流的执行力比一流的制度更重要

　　这个世界最不缺的就是制度

　　很多似乎是赫赫有名的培训大师们只要在培训课堂上涉及到连锁经营的内容，一定会用麦当劳、肯德基做案例分析，尤其是对它们两家的运营制度佩服得五体投地，可以说是奉若神明，言下之意是一旦经营者拿到了这样的制度和流程，就如同找到了传说中的“葵花宝典”，片刻就会打通“任督”二脉，开店一日千里，经营日进斗金，每次都会让台下的众经销商听得个个摩拳擦掌，人人热血沸腾。可事实是这么多年下来，中国也没整出过第三家所谓的“麦当劳、肯德基”，问题出现在哪里？是拿不到它们的运营制度吗？简直是笑话！连美国白宫外交的绝密文件都能被黑客搞出来公布于众，让奥巴马、希拉里在盟友面前丢尽了颜面，难道几本连锁店运营制度的保密措施会高于国家机密？打开电脑，只要输入你想要的任何一个制度进行搜索，都会有成千上万的版本供你选择，可以说在互联网高度发达的今天，这个世界上最不缺乏的就是制度。我不是狂妄自大到去诋毁这些伟大的企业，但我们要清醒的认识到，一个真正有效、可行的制度，是需要和这家企业的现状、文化、规模、阶段甚至于老板的人品、性格等客观因素相匹配的。同样的药，同样的剂量，不同体质的人对它的反应是不一样的，有时可以救一些病人的命，有时也可以要了一些病人的命！这种盲目的崇拜、迷信、套用所谓权威的营销管理理论,而不是量体裁衣地去思考和实践,实践起来就会漏洞百出。

　　一流的制度抵不上二流的执行力

　　一流的制度二流的执行力”与“二流的制度一流的执行力”你认为哪个对经营更有益？实际上对许多经销商来讲，如果能把现有制度执行到位，经营状况就已经“开心的不得了了”。把通用公司带入世界500强翘楚的杰克韦尔奇对此深有感慨：“即使是错误的决定，我们也可以通过执行来把它作对，而不是再回来讨论。”制度不在于多，更不在于全，而在于是否能够落实，一个再科学的制度，离开了执行也会沦为废纸。这样的制度越多，对企业造成的危害越大。曾辅导刘邦打下天下，被称之为“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的张良对这种现象也有过精辟的总结：“令而不信比言而无信的危害犹过。”

　　执行力不好的原因是老板而非员工

　　很多老板们都在抱怨自己企业员工的执行力不好，还买来了《把信送给加西亚》来让全体学习，希望员工个个都是书中的罗文，这当然是一种非常好的培训方式，但一家企业，尤其是中小型企业，老板的工作习惯、做事方式就是这家企业的企业文化，执行力的关键在于事中的“追踪”和“跟踪”，管理中有这样一条规律：“员工永远不会做你布置的事，员工只会做你检查、考核的事。”离开了“追踪”、“跟踪”和“考核”，就无从谈起执行力，一个执行力不好的企业，其老板基本上都有盯不住、抓不紧、看不牢、敷衍了事、不跟踪、少检查的工作特点，如果老板自己不改掉这些工作中的陋习，再好的制度也会沦为废纸，有这样的领导，是永远也不可能打造出一只执行力很强的团队的。