温岭鞋业未雨绸缪 夯实基础助推产业转型

    “‘腾笼’能换上更好‘鸟’固然很好，但毕竟‘大鸟’有限。我们主要立足现在优质企业指导产业调整，做好升级文章，提升产业调整升级软着陆。”4月下旬的一天，温岭城北街道办事处分管工业副主任李晨耀对《市场导报》记者道出了这席话。

    自我反省：谁早转型，谁有主动权

    今年3月来，台州博洋鞋业有限公司董事长蔡建华愈发忙碌了。在他办公室一块黑板上，密密麻麻地记录着近期接待日程表。正在或即将登门造访的客人，大多是来自欧美的客商。他们不远万里前来，是希望洽谈未来一年的合作。

    这一客商云集的景象，放在两年前，蔡建华自己都难以想象。

    如今，情况变了。在家门口每次洽谈，蔡建华和他的团队都能结合客商需求，迅速从周边供应商处找到合适材料，并通过自己设计中心在第一时间内开发出新样品给对方验收。

    现在看来，这种立足自主研发、以客户需求为导向的研发和生产模式，是博洋鞋业的法宝，也是其两年多来升级的基础动力。

    博洋鞋业只是温岭城北街道推进鞋业产业转型升级战略中众多实践者的一个例子。早在一年多以前，城北街道便在“双转型”战略的指导下，因势利导，提出以发展制鞋产业为重点，推进传统产业走向规模化、品牌化和精细化。2009年，城北街道政府委托中科院、中大院校以及鞋业专家深入当地，就如何推动鞋业升级展开专题研究，形成的《推进城北街道经济社会双转型研究》的成果，是温岭市第一个研究产业升级专题报告，为城北街道乃至温岭市推进鞋业产业结构调整和转型升级提供最早的理论指导。

    去年5月，城北街道迅速从全镇企业中选取102家民营企业作为试点，加快推进产业转型升级步伐。面对传统产业，保持了清醒头脑，坚信谁早谋划，谁早出手，谁早转型，谁就主动。

    未雨绸缪的理念与行动，让城北街道鞋业有了一份坚定的自信。

    寻机破茧：推动转型，逆势升级

    2008年10月，是台州飞鹰鞋业有限公司成立15周年庆典。

    因为金融危机，厂庆变成了一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会。不久，随着金融危机影响的深入，没有订单的飞鹰鞋业不得不转入停工、停产的“冬眠期”，工人也带着20多天的长假返乡过年。

    城北街道政府冷静地意识到，金融危机爆发后，企业洗牌速度加快，对企业形成的倒逼效应，可谓推动转型升级千载难逢的机遇。“因势利导，化危为机”，这是城北街道的决心，也是城北街道鞋业产业转型升级的冲锋号角。

   号角声中，飞鹰鞋业的管理层很快形成共识：对内，在设备与技术更新、流程改造和降低库存等方面加大投资，提升企业自身产能和产效；对外，利用自主研发和应用，走出去与品牌商、供应商一起重新找回市场。

    很快，飞鹰鞋业的生产线进行了自动化更新，车间里电脑针车替代了直接劳动力。一台电脑针车可节省12个劳动力，工时则从原来30秒缩减为3至5秒。此后两年，飞鹰鞋业在生产线自动化更新上的投入超过千万元，不但没有萎缩，反而增资500多万美元。

    台州新足鞋业有限公司通过升级设备、技术更新并加强研发与大品牌合作，业绩飘红。今年，新足鞋业又投入了100万元用于自动化生产线更新，目前该厂已拥有数条专业的自动化生产线。飞鹰鞋业在后湾工业区15亩地，投资达3000多万建成新厂房。博洋鞋业公司建立了自己的设计中心，开发设计人员达150多人，不到两年，产值便超过公司生产总值10%……

    企业主动转型升级，政府在外部不断给予引导和助推。2009年来，城北街道成立鞋业产业发展领导小组、推动鞋业升级发展工作领导小组，选定转型升级试点企业和重点扶持企业，并根据不同时期的产业特点，适时推出“退、转、引、育”等特色举措，帮助企业转型升级。

    城北街道财政每年投入资金用于鞋业宣传推广，帮助企业通过政策获取资金支持。今年4月13日，城北街道还出台了《关于促进工业经济发展的若干政策意见》，对企业在做强做大、推进科技创新、产业结构调整、加快品牌建设、强化企业管理、加快外向型经济发展等方面取得成效给予丰厚的资金奖励。