如何有效缩减库存？

  CFW:很多做服装的人都说，尽管从设计到生产的每一环节都仔细考量，还是无法准确把控市场脉搏。库存难题在所难免，有什么方法可以缩减库存？

  邵立刚：我个人有一个观点：库存的规避不是在季末操作的！库存的控制是从订货计划开始的；库存的解决是在销售过程实现的！正确的做法是：通过数据分析管理库存，将库存缩减到合理状态。也就是说，通过实际货品进销存产生的数据进行深度挖掘，反馈出货品存在的问题。比如，某品牌上了一盘新货，经过一段时间的销售，统计出卖了多少货，剩下多少库存等数据信息，并对其进行深度挖掘。

  九派壹线管理软件的数据挖掘分析功能，从货品进仓开始就启动了，每一天的销售和库存数据都是分析的基础，以此判断每个环节的货品是否合理，并提示货品可能出现的问题，指导管理者做出货品调整。每一次的数据分析结果都是纠正错误的机会，周而复始，库存问题会越来越少，货品与市场需求也越来越接近，货品管理的准确度高了，自然效率提升。

  CFW:除了货品的销售统计，还有哪个阶段需要进行数据分析？

  邵立刚：无论是上货、销售还是陈列，每一个阶段都需要进行数据分析，这都是为了给货品管理纠偏。假设某品牌春夏的货品偏差率是20%，通过数据分析发现并调整上货可能出现的问题，当年秋冬的货品偏差可能就降到了15%，下一年的春夏又降到10%……这就实现了螺旋式上升的纠偏作用，随着偏差率逐渐降低，企业的效率也随之逐渐升高。这是目前国内服装企业普遍使用的软件无法实现的。

  服装企业在经营过程中至少需要三种功能的软件，一是生产管理软件，二是运营管理软件，三是财务管理软件。目前，国内生产管理软件和财务管理软件的技术都相对成熟，但是真正运营管理决策的系软件非常少见。

  九派壹线公司此次研发的管理软件正是针对这个问题，用更精细化的管理理念将货品分模块地进行管理，简单的说就是记录货品从无到有，再到没有的全过程，并对这个过程的数据进行深度挖掘分析。比如，一件货品首先要进入仓库，进入短暂或长时间停留环节；然后从仓库到终端，到终端后它又进入陈列展示环节，直到销售出去。货品虽然没有了，但它移动状态的数据信息会被保留，并反馈到决策层。