男装产业架构将重建

　　3月28日，第十九届中国国际服装服饰博览会（CHIC2011）将在中国国际展览中心（新馆）拉开序幕，而每年CHIC男装馆都是最受业界关注的展区之一，这不仅是因为所有参展企业展位规模的扩充，以及对展位设计策划的精美，更是因为观众可以通过CHIC现场读到中国男装行业的现状以及未来发展战略。

　　2011年，CHIC男装展区又将有什么变化，参展企业又将给我们带来什么样的新思维和新认识呢？

　　近日，从CHIC2011组委会获悉，CHIC2011男装展区企业数量、位置和面积都已确定，各参展企业的展位策划方案正处于紧张的具体实施中。

　　据了解，本次男装区仍是E1馆，共7000平米，有雅戈尔、杉杉、红豆、波司登、利郎、如意、南山、阳光时尚、阿斯顿、诺奇、圣得西、爱尔尼、奥奔妮、日驰尼、乔治布鲁尼等30多个品牌服装企业参展。其中既有多年连续参加CHIC的，也有间断几年后又回归CHIC的；既有服装出口企业，又有服装上游面料企业，他们无论在产品设计、品牌营造方面，还是市场推广、销售模式等方面都各有特色。

　　在众人认为中国男装行业已进入平稳期时，却有越来越多的企业看好这个市场，介入到这个行业。

　　多品牌、多元化成未来发展战略

　　“寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润”是大多数男装企业进行多品牌运作的朴素设想。当旧有品牌的发展达到一定程度时，重新经营一个品牌或许有利于扩大企业的市场份额与影响力。

　　目前，波司登旗下四大羽绒服品牌市场占有率已达40%， 2010年波司登开始“全面实施多元化战略、打造品牌新版图”战略，在上海成立波司登男装公司；收购美国街头装品牌Rocawear；对上海旭高时装进行增资扩股，拥有“摩高”品牌；推出女装品牌BOSIDENG•RICCI。

　　“2010年，波司登在CHIC展上铺设两千多平米的展位，2011年波司登也同样大手笔，带领旗下男装、冰洁、Rocawear、BOSIDENG•RICCI四个品牌同时参展。”波司登股份有限公司总经理高晓东告诉记者，波司登的目标是转型为品牌运营商。

　　据高晓东介绍，未来波司登计划以收购兼并、股权投资合作等形式加快公司销售终端在国际市场的延伸，在更大范围和更高层次上实现突破。

　　而对于雅戈尔来说，虽然在没有品牌细分之前，单一产品市场占有率最高也已达到了13％。雅戈尔集团董事长李如成仍表示，“一个品牌的兼顾人群永远有限，雅戈尔需要品牌细化和延伸。雅戈尔需要有品牌再造的勇气。”

　　2010年，雅戈尔加强对产业链本身的整合，进一步提高上下游产业间的协同度；同时以价值链整合产业链，成立五个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。这意味着，品牌整合将成为今后雅戈尔的战略重点。

　　2010年，在CHIC期间，雅戈尔旗下MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx五个品牌首次集体亮相，清晰的向业界表达了自己的未来发展战略。

　　CHIC2011，雅戈尔再次以1000平米的展位面积，集中展示其旗下5大品牌，检验自己的品牌发展战略，扩大市场影响力。

　　雅戈尔在完成从“以生产为导向”到“以市场为导向”的战略构思之后，正在进行“引领市场导向”的远景构建，力图从“制造商”转变成“创造者”。

　　事实上，红豆集团也在转型升级，由生产经营型向创造运营型转变。在CHIC2011上，红豆集团旗下红豆男装、休闲装品牌ZUO、女装品牌依迪菲将同时亮相。

　　CHIC2010期间，红豆形象男装品牌战略峰会半个多小时就吸引了220多名客户加盟，这也进一步坚定了红豆男装转型发展的信心。2011年，红豆集团将进一步通过CHIC这个平台将渠道向下渗透，把专卖连锁做细做精让转型步伐变得更坚实、稳重。

　　2010年CHIC期间，利郎推出了时尚品牌L2，吸引了众多专业人士的关注。CHIC2011，L2将再一次登陆拓展自己的渠道，立志要成为中国年轻时尚男装的领导品牌，也成为L2未来5年的规划。

　　而L2的启动只是第一步，集团董事长王良星的下一步棋已经落定，在广州，利郎正在组建第三品牌。利郎的多品牌发展战略是围绕服装做横向和纵向的延伸。

　　“阿玛尼至少延伸出五六个品牌。除了服装，还可以做香水、眼镜、皮鞋皮具。我们将来也会考虑收购外国品牌或者在相关行业做其他的财务投资，但我们的重心不会离开服装。”王良星说。