解读中小鞋服企业为何要重视绩效管理

    有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于鞋服等中小企业的发展状况，但是鞋服等中小企业却面临激烈的市场竞争，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足。为提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管理来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。

    绩效管理就是利润管理

    联谊会上，柳叶雄就“企业如何推行绩效管理”同大家进行了分享和探讨。他说，绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。说白了就是通过绩效管理可实现“多赢”，既企业利润有增长，员工收入在增加。绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理中用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。

    绩效就是利润，绩效管理就是利润管理。柳叶雄举例说，通过绩效管理，老板需要得到的是更高的利润，而被考核者需要的是更高的回报。如某企业在没有推行绩效管理以前总收入是100元，成本是90元，则利润就是10元。推行绩效管理后，成本增加了10元，那么两头的数据就必须增加，这也是确确实实能够达到的。