IBM在中国西北第一个ERP项目在标准公司正式上线
- 2011年5月11日，公司ERP项目正式上线运行。
该项目实施方是全球顶级企业咨询服务商IBM公司，项目搭载的是久负盛名的Oracle管理软件。
ERP项目是一场变革
ERP项目，是公司战略持续推进的关键要素，是公司明晰发展的外部环境，确定中长期发展战略以及营销、品牌战略之后，在未来一个阶段，以优化内部资源配置，提高内部资源效能，牢牢把握客户需求，实现企业内部和客户快速对接为目标的一项核心工作。
本次实施的ERP项目主要包括分销、制造与财务三大模块。通过该项目，三大模块的每一个小环节都将理顺流程，实现增值。ERP系统将对公司业务流程进行根本性的、彻底的重新改造和重新设计，实现流程再造，使公司在制造成本、生产速度、产品质量、服务质量和客户满意度等方面取得改变。ERP系统将实现公司内部实时、动态的信息交换，使公司的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时传递，突破传统管理环境的时空瓶颈。ERP系统将公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体，将使生产经营活动运作更加流畅，加快反应速度。ERP系统将实现公司物流、资金流、信息流和工作流的集成。ERP系统将提高企业的市场反应能力及快速应变能力。ERP系统将实现库存信息的动态化管理，加强物料管理的计划性，使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制。ERP系统还将是对公司原有管理模式和业务流程的一次改造和创新。
ERP项目的推进，对公司来说不仅仅是一次业务流程的革命，一次管理制度的革命，更是一次企业文化的革命，一次思想观念的革命。
IBM成功转型的经验是提供咨询服务的有效资本
与公司合作ERP项目的IBM是闻名全球的顶级咨询服务公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。在百年的历史中，IBM经历过兴盛，也经历过危机，正是因为危机使其能够抓住新的机遇，得以不断发展和创新。IBM创立时的主要业务为商用打字机、文字处理机。20世纪30年代全球经济大萧条时期，IBM陷入危机，但其抓住了大萧条后美国国内人口普查的需要，大力发展计算机和信息技术，在危机中又获得了巨大发展。20世纪90年代之前，IBM在信息领域创造了行业无数的先河，成为计算机产业长期的领导者。但到了20世纪90年代，IBM的发展再次面临危机，连续三年的亏损使得企业更加困难。这一时期的世界多元化和全球化进程不断加快，于是，IBM转变策略，在关注自身能力不断提升、产品性能持续完善的同时注意到了市场的快速变化，开始了其战略转型之路。1993年，IBM以市场为导向，整合资源，满足客户和市场需要，首先提出了服务的概念。2002年，IBM从管理咨询业务拓展到了咨询方案设计，更加关注企业管理层面的服务。2008年，IBM提出了“智慧的地球”的概念。希望从更广的视角，关注人们的工作和生活环境，使其更加智能、合理、高效、环保。IBM的业务模式变化经历了四个步骤：从单一的产品制造销售到提供解决方案，再到为客户提供成套服务，最后的着眼点在于通过提供解决方案和全面服务帮助客户提升价值。现在，IBM已成功转型为全球顶级资讯服务公司。
IBM带来的增值
ERP项目不仅是一个信息化项目，更是公司战略转型的助推剂。作为项目实施方，IBM不仅仅是将软件简单地应用到计算机系统上，而是将项目实施与公司战略发展充分结合，使公司战略转型行为化。从这个意义上讲，自身成功实现战略转型的IBM，对公司的战略转型具有非凡的解读。
