汇宝推行新基础管理

  6月11日，汇宝科技集团有限公司基础管理工作会议在其总部召开，汇宝集团总部领导出席会议。

  本次会议的主要内容是汇宝科技集团有限公司即将推行一套新的管理方法。为了给绩效考核制度的实行打好基础，积极促进公司制度化管理进程，汇宝集团总部决定在营销中心、人力资源部、行政管理部、开发部、技术部、品管部六大部门率先推行月度工作计划及总结逐级汇报制度，并对一线员工开展技能等级评定。

  汇宝集团董事长叶剑立在会上表示：“汇宝集团自2009年8月11日召开‘加强集团基础管理，促进企业持续发展’动员会以来，集团的基础管理工作蒸蒸日上，公司面貌焕然一新。这充分证明基础管理的重要性。目前，汇宝公司管理机构已基本整合完毕，为了让大家明确工作思路，明确工作中存在的问题，明确解决问题的方法和步骤，提高工作效率，公司将推行月度工作计划、总结逐级汇报制度，计划必须详细、总结必须切实反应自身工作情况，实事求是，着实发挥此项制度的作用。”

  对于此项即将实施的制度汇宝集团黄书记进行了深入剖析。他表示：“作为一个工作者，我们必须时刻知道自己工作的内容，清楚自己的职责，在工作中必须有责任心、有积极性，对自己每月、每周要做哪些工作有所了解，对应该怎么做有计划，对做的结果要有总结，这是对公司负责，也是对自己负责。将制度融合到日常工作中，以制度来推动管理人员能力的提升，能使公司在不同发展阶段都有新的目标，同样，也给我们自身的发展不断提出更高的要求。这样的一种制度，能鞭策我们积极向前，实现公司和个人的双赢。”

  汇宝方面表示，基础促进稳定，持续才是真正的发展。两年来，汇宝加强基础建设的举措赢得了种种喜人的成果，这种良好的模式将一如继往，促进汇宝持续稳定发展。