2011战略制胜与人本创新

   第一部分：战略制胜思考点

    如何从企业经营战略管理的高度前瞻：实现中短期经营目标（连接中长期），要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段，这是企业老板们在承前启后的2011年——瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。

    从资源管理角度，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，它们渗透于投入→转化→产出的过程，效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营最终是人的经营。不变是相对的，变化是绝对的。

    正如美国某管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。

    如何导入变革与持续改进，是2011战略制胜的思考点。

    从企业经营战略与管理实战角度：是以现代人本管理的实践基础，通过企业人获得、开发、保持和使用等方面所进行的有组织、计划、指挥和控制的活动；更是人本资源管理与企业管理组成的实务操作方式，其企业变革的的动力和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合；并从适合、适应、适宜等方面着手构成可持续改进的平台。

    从战略、策略到策划与策动，时至今天已经不仅仅是“资本累积和营销为先”的效果；更重要的是涵盖最基础的东西（以人为本做得如何？），是时候回顾和反思了；笔者认为更多的是有形与无形的组合竞争（所谓硬实力和软实力的出处），内功与外击、刚柔并举做得好，谁就有机会上一台阶和保持稳健发展。

    第二部分：管理“瓶颈”问题

    企业经营管理的“瓶颈”通常是与企业生命周期的过程相对应的，尤其是处在稳步中求发展的中小型企业。

    在即过去的2010年，笔者（佟天佑）不下到过珠三角十家企业做访谈，其中一家还做了诊断项目，该企业经营战略与管理运作停滞于层面的思索与作业模式之中，未能从战略与策略、现实与规划层次的深度去全盘设计、论证与把握；其思维脉络与动态管理未能从直线快速指令与有效反馈，横向协作支持和沟通力度不足，形成实际上的连接不畅、责任推托和内耗呈现；这正是该企业阵痛不断和被动应付的根本原因；并且已经到了刻不容缓的时候了。