杰克中高层管理干部赴重庆学习考察

      为进一步提高公司管理人员的管理水平，尤其是精益生产管理水平，6月24日，杰克中高层管理干部80余人在集团总裁阮积祥的带领下赴重庆学习考察。此次学习考察得到了重庆望江铃木发动机有限公司、重庆爱华机电有限公司、重庆利德工业制造有限公司三家企业的大力支持和热情接待。一行人尤其对重庆望江铃木发动机有限公司的精益生产管理留下了深刻印象。

      重庆望江铃木发动机有限公司成立于1993年，是由日本铃木株式会社、江门市大长江集团有限公司以及重庆望江工业有限公司三方共同投资创建的合资企业，发动机年生产能力150万台。望江铃木公司于2008年7月-2009年6月导入精益生产，2009年7月-2011年6月打造工序流畅化，共计完成了重大改进项目33项，一般改进项目453项，在质量、效率、降低库存及物流改善等方面取得了一定的成绩。

      参观望江铃木公司的生产现场，其目视化管理和防错技术让大家眼前一亮。他们在其总装装配现场和质量部分别设置了故障点、变化点管理、工作量及零部件进货检验、上线质量问题等看板，使得信息非常透明。同时，在总装、涂装、成品库房都安装了报警系统，出现生产异常信息时，报警系统可使相关责任人在第一时间赶到现场。陪同参观讲解的工作人员表示，总装部共采取了41项防错改进，如利用光栅与生产装配工具进行联动，可以有效避免错漏装。望江铃木公司的精益生产管理还积极推进供方参与，通过推进供方包装标准化，减少纸皮包装，改善了现场环境，减少了因拆包而带来的无效劳动。同时，还推进供方准时化供货，减少了库存，节省了场地2524平方米。

      学习考察结束时阮积祥表示，通过这次考察“取经”，学习了很多宝贵经验，希望各管理人员吸收本次考察交流的“营养”，开拓创新，把先进的理念带到各自的工作岗位上，为公司新一轮的发展再创佳绩。

      当晚，80多名管理干部进行了分组讨论，6个小组根据其所在部门特点并结合当天的参观感想，提出了许多合理化的改善项目，公司后续将组织评比活动，对这些项目进行评比，对表现优异的团队和个人进行奖励。分组讨论非常热烈，许多小组讨论到当晚十一二点钟。