倒逼缝纫机零部件升级

　　主持人：                                                              朱   珊

　　嘉   宾：河北蓝天缝制设备有限公司 总经理             　   杜时洪
      　　　    辽宁联兴制衣设备经销有限公司 总经理         　 朱益雷
         　　　 北京凌宇信诚缝制公司 总经理                     　　 杨义安
        　　　  合肥兄弟服装机械有限公司 总经理              　　 汪家维

      纵观缝制设备制造整条产业链，在配套效应凸显的今天，整（整机企业）、零（零部件企业）关系显得越发引人关注。缝制设备经销商虽然处于产业链末端，与整机企业接触较多，而与零部件企业则很少正面交汇，但他们作为产品的最终销售者，对于整零关系也有着自己客观而又独到的见解，本期会客厅就请到了几位行业内的经销商来共同探讨这一问题。

　　主持人：怎样看待行业内的“整零关系”？

　　杜时洪：整、零企业之间肯定有矛盾，但我认为最主要的还是合作关系。有时这个关系是由市场供求决定的，货存较多的时候，是整机企业主导，当供不应求时，零部件企业就高高在上了。

　　杨义安：目前就我来看，虽然市场没有之前那么火爆了，但还是零部件企业在把握着整机厂的“主脉”，以配件为中心。

　　汪家维：谈这个问题，还是要先谈一下金融危机前的情况，那时零部件企业大致分为三类，第一类是被成规模的整机厂所垄断，只为大的整机厂供货；第二类是普通的零部件企业，要主动找整机厂推销，这样的企业当时普遍受到押款、压价等“不平等待遇”；第三类就是不入流的零部件企业，他们的产品一般都在东阳批发市场上零散出售。