寻找大企业场能

“在小企业发展中态度决定成败，在中型企业中管理决定效益，在大企业中战略决定存在，在超级企业中责任决定未来。当代的大企业，应该是具有现代企业管理制度并能够引领社会进步的榜样力量，经济效益数字则是一个水到渠成的注脚。

企业大牌范儿

　　大牌儿的不仅可以是产品，也可以是企业本身。流露着大牌儿气质的企业应该是什么样的呢？

　　“高度、精致、良好的口碑、长寿。”白领时装有限公司董事长苗鸿冰这样回答。

　　高度代表了企业素质，精致代表了产品品质，口碑代表了社会气质，长寿则代表了企业的内在机制。

　　“在小企业发展中态度决定成败，在中型企业中管理决定效益，在大企业中战略决定存在，在超级企业中责任决定未来。”UTA时尚管理集团总裁杨大筠这样分析。

　　小企业缺人缺钱，只有想成功的愿望在支持发展；一定规模的企业没有系统管理、制度等建设，效益就是问题；而大企业必须关注未来，其竞争在于远见；超级企业对社会的责任大小，决定了其存在的意义。

　　“企业目标是超越了赚钱之外的价值趋向。”全面品牌管理系统理论的创立者MartinBrandt这样描述。

　　有着鸿鹄之志的企业，不会把自己局限于简单的通过产品获得利润的囹圄，而更愿意通过提供服务来传递一种崭新的社会生活观念和方式。

　　也就是说，有着大牌儿气场的企业，表现在内部管理上，是现代企业资源配置方式所形成的多元创意空间；表现在外部形象上，是非逐利性目标所指向的社会价值方式重构。