失败领导者的10个特征

　在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物

　　特征一

　　如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。

　　你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。

　　特征二

　　如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。

　　你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

　　特征三

　　如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

　　你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。

　　特征四

　　如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。

　　其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。

　　特征五

　　如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。

　　团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。