中小企业如何预防危机

       自从2008年爆发全球金融危机以来，人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗？非也，危机与人类诞生同步。不过，人们从忽视危机存在，到重视危机毕竟是一个可喜的进步。

　　记得金融危机爆发前，我在一个企业做规范化管理咨询，其中讲到建立企业危机防范机制，制订各种防范预案，当场遇到了企业品牌总监的强烈反对。她说，我们企业发展迅猛，有如太阳蒸蒸日上，哪来的危机？你这不是咒我们企业吗？我坚决反对！该总监说完居然摔门而出。

　　还好，这只是一个个案！现在的情形是，企业负责人主动找我了解危机管理方法的越来越多了。在我讲课的课前调查表上，几乎都有这样的问题：请问中小企业如何建立自己的危机防范预案？中外企业处理危机的经验表明：防范是危机管理的最佳选择。防范到位，即使危机发生了，也能坦然面对，化危为机、转危为安才有可能。危机并不可怕，可怕的是对危机隐患熟视无睹。

　　建立危机防范预案的第一步，是查找本企业可能发生的潜在危机。这往往与企业所处的环境、所在的行业以及本企业的人员构成与规模密切相关。

　　企业所处的环境决定了企业自然灾害可能导致的危机种类。这类危机隐患通常可从政府部门获得，也可从企业当地员工中了解。如果政府安监部门工作到位，有可能主动向企业提供，甚至明文规定企业遵循的准则。这类危机也可以说是显而易见的危机。

　　所在的行业决定了企业危机防范的重点就是同类行业曾经发生过的案例。企业做好同类企业危机管理的信息收集工作，就能全面获得行业危机的防范重点。在这里，我提供给大家的建议就是：对照别人想自己，对照此事想彼事，对照过去想将来……事事举一反三，危机就无处可藏。我在台企的时候，厂长去一家供应商工厂参观，听到该厂负责人介绍说他们发生了一起挂扇掉下伤人的事件，回厂之后，厂长就要求我组织全厂员工排查所有设备有无安全隐患。我们把所有设备设施的安全检查责任全部划分到人，此后多年，企业都没有发生过工伤事故。

　　本企业的人员构成与规模可能诱发的独特危机，需要企业做好内部信息收集管理，掌握员工来源与生活习惯，了解员工思想动态，了解员工心理承受能力，注重企业制度、政策调整带来的人员思想波动，防范劳资矛盾是此类危机防范的重点。