鞋企注重人力资源管理 化解招工难题

     近期苹果CEO乔布斯辞职轰动各大新闻媒体，很多网络媒体将网站头条位置让给这个商界传奇人物。乔布斯的辞职留下的不仅仅是失去精神领袖的苹果公司，更多的还是这位成功人士的管理经验及极具创新头脑的创意。对于制鞋行业来说，企业人本管理是企业发展的重要工作之一，员工是企业的核心，是企业发展的命脉，因此，人力资源在企业发展中不容忽视。

    如今我国东部地区的经济发展迅速，越来越多的制鞋企业出现用工难，招工难的问题。在当前情况下，人力资源改革是鞋企的当务之急，权宜之策。

    对企业人力资源全面改革需要企业管理者有改革的决心和意志，不断解决在改革中发生的一些反弹现象，只有持续下去，才能实现目标。对鞋企这种传统制造业来说，建立健全的规章制度和优质的招聘方式是头等大事。

    制度化管理取代传统管理方式

    据悉，目前福建晋江的一些制鞋企业，管理随意性还比较强。而真正有竞争力的企业，都是实行法治管理。这些企业在管理上，有很好的分权管理，员工都各司其职，按流程做事。

    鞋企在人力资源管理中，以制度化取代传统人管人的方式至关重要。据业内专家介绍，公司在对现有人力资源应该进行全方位的分析评估，然后快速开展岗位合并、分拆的工作，在各岗位上重新配置并优化整合。

    公司每个职位都有不同的工作职责，在进行人力资源改革时，更要注重人员分配，假如要撤销部分原有存在而无价值的岗位，对公司管理人员重要进行整合分配，让合适的人做合适的事，同时采取面对面沟通交流、辅导的方式，促使现有人员顺利接受新的岗位安排及熟悉本职工作。

    规范公平合理薪酬制度

    随着物价上涨，人力资源成本也逐渐提高，企业招工用工需求越多越困难。为了留住人才，鞋企要公平合理的规范薪酬制度。

    福建某鞋业公司在薪酬制度上提高大有改变。不但将员工的薪酬标准提升至一线品牌的程度，并且将招工的任务目标分解至各级管理人员，让每个部门都有任务，在保障各自部门现有的人员70%的稳定率后，使用奖多罚少的激励机制让各个部门参与招聘，从而使人力资源部成为招聘组织而非招聘主力。同时，鞋企可以提高各基层员工推荐资源的奖励，即全员招工，建立激励机制鼓励他们全力引进人力资源。

    在核心团队管理上，鞋企可以建立核心团队的各个岗位模型图，然后确定招聘任用标准及职业发展路线图，量身定做吸引人才加盟的平台，同时做好核心团队正常运营的操作流程，再激励他们形成持续进步的学习型团队，辅之以监控考核机制，不断优胜劣汰，即可形成企业优秀的核心团队。

    建立规范公平合理薪酬制度至关重要，如果企业没有规范的薪酬制度，员工的薪酬确定完全看老板喜好和认知，很难达到公平，如果总是持有“外来的和尚好念经”意识，高薪外聘，反而损伤了老员工的积极性。

    人力资源是企业发展中最重要的一个环节，切不要盲目。一切“以人为本”是历来企业的用工主旨。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。在今年通货膨胀的关键时期，鞋企每个员工心头充满了阴霾，人心惶惶，工作积极性大幅下降，对鞋企前景充满担忧。在此危机关头，鞋企管理者必须要有建全的管理制度，清除员工心中的阴霾，树立起员工的信心，激活员工的创造力。