“转型升级”未必明智 专注才是核心力

    鞋企小猫钓鱼，危机四伏

    实践证明，鞋企创业是艰辛而缓慢的成长过程，美妙炫目的黄金时刻却又转瞬即逝，稍不留意，就会和你失之交臂，使你追悔莫及。只有专注于自己所献身的鞋业领域，才能把握机会，因为机遇也往往眷顾专注的鞋企。

    昔日“中国鞋王”浙江霸力倒闭，老板王跃进负债逃走可以说是最典型反面教材。新世纪后，整个中国鞋业营销利润稀薄，“中国鞋王”浙江霸力老板王跃进忧心忡忡，便打起了转行的主意。恰恰当时矿业投资热在温商中兴起，不少传统制造企业转向投资矿产、房地产。王跃进也试图通过矿业投资走出传统主业的经营困境。

    2005年5月，王跃进的“浙江霸力集团贺州矿业有限公司”在广西贺州市注册成立，主要开采磁铁矿、锡锌矿。并不精矿业的王跃进，将此后几年的大部分时间和精力都投在了广西，向广西的矿山陆续投资了上亿元。

    然而，这番“转型升级”并非想象的那样顺风顺水。投资矿产的第二年，王跃进的矿业公司因“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”遭到了查处整顿。同时，矿品货款屡遭拖欠，整个资金链断裂，结果是霸力倒闭，王跃进负债逃走。

    还有一个比较典型的是温州信瓯鞋业有限公司。上个世纪90年代初，石建欧创办了信瓯鞋业，产品主打俄罗斯，由于俄罗斯海关查扣中国鞋，让他对鞋业失去了信心。2006年石建欧注册了迪威(香港)集团，下设浙江迪威科技有限公司，注册资金一亿元，一年的营业额却不足一百万。他本人学历低，于是招了一深圳人做总经理，完全依赖于他，这让一些老员工寒了心。在总经理谋划下，2007年石建欧创办了饮水机厂，由于销路问题，饮水机厂一直亏损;于是，石建欧又投资上干万元，经营数字电视机顶盒，最后又是竹篮打水一场空。同时，他还和朋友合作经营棉纱，进口的葡萄酒，结果都没有深入下去，得不偿失，鞋业也因此荒废了。2008年11月20日下午，投信瓯鞋业公司厂房遭到哄抢，上千人上门围住了企业......