“宁波装”品牌亟待模式创新

　　服装品牌风起云涌

　　“今年的服装节上，杉杉旗下的品牌又将集体绽放。”昨天，杉杉股份副总裁李启明告诉记者。

　　杉杉率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进产业理念，先后与日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团、韩国可隆集团等国际著名时尚产业集团合作。特别是和拥有140个品牌的日本伊藤忠商社实现战略合资，让杉杉搭上了“全球化”的快车。杉杉一直在对“时尚板块”的品牌成员进行调整，优胜劣汰，打造适合自己生存和发展的品牌森林。

　　“我们旗下的S2citylife品牌，年销售额已经突破1亿元了。”李启明说，杉杉开创了10个服装品牌，S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表，定位都市时尚人群。

　　李启明告诉记者，未来杉杉在“时尚板块”致力于打造成“国际品牌开拓中国市场的首选通道”，充分利用国际资源和优势，做国内市场，既开发高端品牌，也不放弃中低端传播率高的品牌。另一方面，以国际品牌的运作经验反哺自主原创品牌。

　　“目前国内80%以上的服装企业还处在‘单品时代’，在打品牌时更应该考虑品牌定位，进行系列化组合，另外品牌也要细分。”在李启明看来，多品牌国际化将成趋势。

　　事实上，宁波好几家服装企业开始走多品牌之路。博洋、太平鸟等企业手中握住的不仅仅是一个品牌。连雅戈尔近年也一改过去靠雅戈尔一个品牌支撑的局面，通过细分市场亮出了新品牌，已从当年单一的经典正装YOUNGOR，通过分拆、收购、新创品牌等模式完成了时尚变身和市场细分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx(浩狮迈)和汉麻世家六大品牌，或商务或休闲、或绅士或知性，各领风骚。

　　而另一个值得重视的现象是。一些新品牌近年来在崛起，而且口牌和市场都不错。“宁波装”在第二轮创新中涌现了许多品牌。比如GXG算得上休闲男装品牌突围的一个典型。GXG、太平鸟等品牌的发力，以及斐戈作为女装品牌的崛起等都是代表。太平鸟、GXG、博洋等企业还在服装电子商务上杀出一条路。

　　“品牌是企业的主心骨，是企业的核心竞争力，近年来，宁波服装企业的品牌意识越来越浓，这是一个可喜的现象。”宁波市经委副主任、服装节组委会办公室执行副主任周学明认为，雅戈尔推出GY时尚年轻男装品牌，杉杉推出S2都市白领服装，这说明新兴品牌崛起的同时，老牌服装企业也在创新中求发展，变得更加时尚。但老牌服装企业面临着求变求新，如何更好地吸引年轻消费群体的问题，需要想办法团结更多的80、90后等年轻消费群体。

　　品牌盈利空间锐减

　　作为中国红帮裁缝的发源地和当之无愧的中国服装名城，宁波纺织服装已有20个中国名牌、25个中国驰名商标。但一个现实也不容忽视——不少品牌的销售收入在下降。

　　浙江纺织服装职业技术学院主持编写的《2010/2011宁波纺织服装产业发展报告》指出，宁波服装品牌建设还面临着劳动力紧张、生产成本上涨、设计研发人才与渠道销售人才出现双重缺失、品牌赢利空间急剧收缩等问题。

　　《报告》指出，2010年棉花价格上涨导致纱线、面料等幅上涨，加重了服装企业的成本;服装业用工成本普遍上涨了20%以上，而且服装企业还面临着融资难度大，商业地租不断攀升等压力。

　　与国际品牌相比，宁波纺织服装企业渠道销售人才严重缺失，品牌推广成本高、效率低、手段单一。国外品牌推介作风简约、效率高。