仅有5年成本优势——服企“走出去”：看好孟加拉低工资

　　人力成本

　　尽管温州债务危机引发了人们的恐慌，但美银美林的报告却认为对于温州和中国沿海的制造中心地区来说，真正的挑战是愈来愈高的人工成本和对于提升产品附加值的急切需要。

　　事实上，人工等成本的上涨已成为服企资金链紧张的主要“元凶”。温州这场债务危机所带来的启示，除了再一次证明温州服企对民间借贷，乃至银行信贷的高度依赖,还有企业眼下在成本上涨环境中的无力与被动。

　　那么，目前，中国服企的人力成本上涨由哪些环节构成？又有哪些现实作为可以帮助企业应对成本上涨的挑战？

　　这不是突发奇想，但仍没用多长时间，法派便作出了放弃四川、将生产基地直接转移孟加拉国的决定。

　　这也被定义为跳跃式的转移，法派集团董事长彭星的转移战略在三年内来了个大转弯。

　　放弃四川

　　对于大多数中国服装制造企业而言，后危机时代最重要的挑战或许是人力成本的上涨，在温州，许多企业因此退掉了大量订单，最近因资金链断裂而出现的温州“倒闭潮”危机与人力成本上升也成因果。

　　成本的上涨迫使企业寻求更多资金填补缺口，遗憾的是，企业的选择不多。

　　法派的转移是应对人力成本上升的企业主动作为之一。三年内，法派将转移计划推倒重建，完全放弃2007年在四川投资千亩生产基地的转移计划，进而于2010年迅速决定转移孟加拉国，这一过程或将为业界带来启示。

　　“早在2007年，我们已经在四川设立制造基地，就是想把制造这块转移到四川去，但是最近，我们改变主意了。我们决定跳过四川，直接将生产基地转移到孟加拉国去。”彭星表示，“为什么变了呢，2007年的时候，四川西部的人员数量也好，成本也好，我们还能接受，跟东部地区差三分之一的成本。然而，现在两者已经越来越接近了，以至于现在到四川设厂，意义不是很大。根据目前的情况看，我想至多不超过5年，四川跟东部地区的成本就将持平，包括人力成本、四川那边的土地价格，包括政府的招商态度眼下都开始发生变化了，政策也随之有所变化。”

　　5年后的四川就是现在的温州，法派认为生产的内地转移已缺乏合理性，他们只能将目光转向了海外。

　　“而孟加拉国，每人月工资才30美元-40美元，即便发展时间早一些的越南现在也才100美元，非洲也是很低，相比之下，国内的成本太高了，中国目前的平均工资已在2000元以上。”彭星将生产转移计划调整称之为跳跃式发展。而原来投资的四川生产基地则调整为法派的物流用地，“现在企业缺的不是工业用地，对于服企的升级提升来说，最缺的是物流用地。目前，互联网这么发达，阿里巴巴到处圈地，凡客、京都也都在圈地，这时候我们也要转型，2009年我们上线唯品会，就是做网购，提升企业综合竞争能力。因此，把生产基地改为做唯品会的物流用地，对于我们具有战略意义。”

　　与彭星对四川生产成本的担心不同，分管法派人力资源的副总裁卢爱军对于四川的担心则是招工难，即便法派转移到人口大省四川，也可能面临招不到人的窘境。“去年我们再一次到四川考察，不得了，那边也招不到人，这动摇了我们对四川的信心。”