下一个十年：服装企业IT了吗?

　　通过强大的信息化系统，可以实现上游供应商及下游代理加盟商协同管理，帮助企业获得独一无二的供应链竞争优势

　　品牌的竞争在供应链

　　对加工型企业来说，智能化设备能帮助其缓解“用工荒”，提高工作效率，但要真正提升企业竞争力还需要借助信息化。

　　因为生产车间现场的实时信息就像是为带兵打仗的元帅提供的战报一样，让企业的管理者能够快速地了解订单进度、生产效率、员工表现、车位状态、在制品数量、疵品比率等，为管理层作出正确的决策提供有力的依据，也为客观评估员工、合理调整生产、解决现场问题提供强大的数据支撑。

　　通过RFID（射频识别）技术实时收集生产现场的数量、时间、品质、交收、非本位等数据，储存在中央数据库；同时对数据进行高速分析与处理，将生产现状与问题实时呈现在管理人员面前，并结合生产计划与货期提供预警与指引，以使工厂实现生产平衡、进度满意、品质提升、货物流向清晰的智能化管理。

　　但对于品牌企业来说，在21世纪的竞争已经不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

　　中国服装产业经济研究所副所长陈国强表示，在21世纪的头十年，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

　　在服装行业，“快、准、很”成为大多企业生存之道。快：快速响应流行动态；准：准确把握时尚脉搏；很：很快速，很准确的覆盖所有区域。正是这一原因，使得竞争日益激烈的服装业在管理、订料、生产和销售等各供应链环节中无不凸显出“信息”二字的重要和紧迫。

　　以快制胜，迅速应对市场，引入供应链信息的系统集成更是成为占据服装企业主导地位的关键词。

　　陈国强认为：“在这条供应链中，体现了三个链路层，一个是物流链、一个是信息链，还有一个价值链，物流链就是物的流通以最好的方式来实现，价值链就是在物流过程中让产品的价值不断的增加，而信息链是前面两个链实现的保证。”

　　“能够得到什么样的信息，传达给谁。”这个是所有服装企业必须面对的问题。如果信息不流畅，或者信息传达不符合市场要求，都会造成服装企业整个供应链的停滞。

　　“通过强大的信息化系统，可以对各个部门的信息化进行整合，实现上游供应商及下游代理加盟商协同管理，帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力并且降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。”青岛红领集团有限公司董事长张代理表示。

　　福诚（中国）有限公司董事长林宏也认为，“信息化程度如何，将左右着企业未来对决的结果。无信息化，必将无发展。”

　　在他看来，在信息化出现之前，纺织服装产业的整个上下游是“断层”的，所谓的行业速度和高效率根本无法实现，最大的成本支出往往换来最少的利润回报，但进入“信息化时代”之后，整个产业的上下游、供应链环节全部打通。

　　正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄所言：“信息化，改变行业运营形态。”