智能科技 让中国绣花大放异彩

     在泰丰来电脑绣花有限公司信息化当家人莫志财的引见下，记者参观了其深圳厂部电脑绣花车间、打揽打条车间、制衣车间、办公区，虽然这是家从事传统产业的民营企业，但其在环境、管理和信息化建设等方面，并不比与它近在咫尺的南玻、YKK、东芝等世界名优企业逊色。

　　信息化持续发展之道

　　泰丰来1992年从家庭作坊形式开始绣花，发展到如今，其已成为深圳最大的电脑绣花企业，兼做制衣出口等业务，并在有深圳、江西两地拥有自建厂房。不断壮大发展的足迹与其总经理务实前瞻的发展理念息息相关。莫志财介绍，公司总经理始终把降低成本、提高生产率、促进信息化建设摆在首位。最典型的事情包括，把企业最初积累起来的利润，先去买地建厂，减少厂房资金支出;采用15匹机头电脑绣花机代替单匹手摇绣花机，使一个人就能做出15个人才能做出的产品;办公及管理中可以用信息化手段代替人来做的工作，优先采用信息化手段。

　　我们从泰丰来总经理的观点中，不难看出其快速发展的原因：企业要提高竞争力，除了要有过硬的产品质量和好的服务外，提高生产率，减少支出，特别是减少人力成本也是关键;使用高科技的信息化设备虽然首次投入较大，但从长远来看是非常值得的，如大型电脑绣花机的使用，使劳动生产率得到大幅度提高，而人力成本却只有原来的十五分之一，在这样的环境下可以拿出更多的利润来提高工人的工资，改善工人的工作环境，创造良好的企业氛围，为实行人性化管理制造条件，为企业良性发展提供基础。

　　有最高层领导对信息化深度的认识和支持，泰丰来的信息化建设才得以顺利开展，如：2001年大量订单带来的绣花编程工作量，会经常影响产品的交货期，因为电脑绣花是先由专业人员按照客户产品的图样用专门的软件编好图案程序储存在软盘中，然后拿软盘到绣花试样机中绣出样板，如果样板跟原图样有差别还要再修改程序，一直修改到客户确认满意为止，才能开始大规模生产。

　　绣花编程是一道复杂的工序，一般中小规模的绣花企业都把这一业务外包给专门进行绣花编程做版的公司，泰丰来也不例外。2001年，公司业务量大增，绣花编程做版公司给外面的公司做活都是没有合同约定的，如果他们先接了其它公司大单的绣花制版工作，泰丰来的制版就时常会被后延，从而影响客户的交货期。为了准时交货，在业务量成倍增长的情况下，公司自己成立了一个绣花编程制版部门很有必要，但那一年公司在江西购地开设分公司，资金异常紧张，要拿出近20万元购买电脑绣花制版机、编程用的电脑、打印设备，包括招聘专业人才等也很不容易，但是总经理还是批准了这一项目。

　　后来证明，这一项目的实施是明智的，它能保证业务量大增的情况下，能掌握绣花制版的主动权，赢得时间，保证交货期，同时有时间的充足保证也能使产品质量进一步提升留住客户。莫志财说：“这几年服装、绣花企业生产成本不断上升，倒闭的企业为数不少，泰丰来却得到了持续发展，虽然包括许多因素，但与公司多年来大力搞信息化建设、降低成本、提高生产率有着密切的关系。

　　信息化高效管理

　　泰丰来深圳、江西两地配置了3名电脑网络设备管理人员，2名在深圳、1名在江西，江西的管理人员休息或请假时，深圳派员跟着每天厂里两地来回拉货的班车到江西去替位。跑场替位一跑就是9年，期间也想过各种途径来应对，但在不增员的情况下其它方法几乎都不起作用。尽管电脑网络硬件设备在生命周期内使用其故障率很低，但有时没有管理人员看管，它还真的会“挑事”。另外，电脑使用者不按规定操作，使系统死机或感染病毒等影响正常办工和邮件通信，也是个麻烦事。

　　2010年，公司选购了一批神州电脑分配给深圳、江西两地重要岗位职员使用，其中包括12台新梦G7000D4、7台新梦G9000 及6台笔记本。江西使用新梦G9000拥有i5芯的电脑后才解决了频繁跑场替位。

　　因为，酷睿i5博锐平台支持英特尔主动管理技术(AMT)的键盘、视频、鼠标 (KVM) 端口，能使KVM实现更高级KVM设备的功能，通过Intel AMT KVM，被管理终端机的键盘、鼠标和显示能够通过AMT被重定向到远程控制台;并且结合Intel AMT已有的远程控制的能力，可以在用户端失去响应的情况下远程重启，真正意义上实现了远程操控和管理。