设计管理在服装业的应用

　　2011年10月20日，中国服装大会平行会议之“产品的力量：设计管理的想象与创造”在北京国际饭店举办。会议上，受邀的对话嘉宾们围绕着本次主题，展开了深入、卓有成效的探讨。

　　对话嘉宾

　　赵伟国：浙江理工大学教授

　　吴健民：山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长

　　赵卉洲：深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师

　　谢秉政：广东比音勒芬服饰有限公司董事长

　　张虹宇：北京爱慕内衣有限公司设计总监

　　赵  倩： 法新国际机构董事 法国高级时装公会中国代表 

　　毛继鸿：状态服装设计（珠海）有限公司董事长

　　赵伟国：我想刚才前面我们说过，设计管理在工业设计领域里已经有很多、很鲜活的案例，也有很多很成功的样板。设计管理在服装品牌这个领域，实际上大家是这几年开始思考、开始反思，以及开始总结一些东西，所以我想接下来这个环节叫平行会议的讨论，在这个环节我们有幸请到山东舒朗服装服饰股份有限公司吴健民董事长，广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政先生；还有深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师赵卉洲女士；还有北京爱慕内衣有限公司设计总监张虹宁女士，还有法新国际机构董事、法国高级时装公会中国代表赵倩女士，还有状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿先生。有请！
   
　　今天作为平行会议的第二个环节，我们请了国内现在比较有代表性的，同时也是在行业中做得很好的几个品牌的老总、设计师、设计总监，还有行业知名度非常高的，在座一些国际交流的人士一起来探讨对于设计管理在我们国内、整个服装业应用的状况。
   
　　我想我推出一些观点，请这几位嘉宾一起来对这些观点是怎么看的？首先舒朗这几年在服装界算是窜起很快的品牌，虽然在山东，山东的资源和江浙比起来要弱一起，这几年发展的很快同时我知道要准备做上市的动作，从他发展开始到现在，再到未来，我想作为董事长来讲一定对自己的品牌有一个宏观的、长远的思考，今天我们的话题就是从产品到设计管理，我想问一下吴总，对于这个品牌你在设计管理层面上也好，在品牌层面上，或者是对设计师的要求层面有一些什么心得？
    
　　吴健民：大家好，赵老师好！
   
　　刚才我听柳冠中老师讲座的时候，我的左右半脑都趋同，确实承受不了压力之后，从胃部一直传到小肠去想，用我所有的细胞去想柳老师的观点，后来柳老师结束讲话以后碰到文浩峰先生，文浩峰先生坐到我旁边交流，一上台，我的头、肚子开始慢慢疼，我看柳老师是大师，柳老师给我感觉整个的PPT文件的平面设计、色彩是典型的油画，西方的，色彩特别撞击，文字的旁白也特别的撞击，大大小小结合的很多，而且色彩编排的特别专业。
   
　　所以我听的时候我能干服装，因为我是山东大学学经济的，误打误撞搞了服装，误打误撞做了一个艺术家，我看他PPT设计那么好，就想重新回去读书吧。又一想已经40岁回去干什么，老不正经。但是文浩峰先生上来以后来了一个筷子，一个竹子，就知道是有区别的。
   
　　后来就想东方人为什么用西方人的东西，显得水平非常高；为什么西方人用东方的东西很专业，就把我夹在中间了，我既不会柳老师的西，又不会用文浩峰的东，就搞得我好像没有文化，就一直在撵我的胡子，撵掉了好几根，后来听别人的讲就找到自己的本位了。后来听到洛可可上上签，听完知道我就是一个人，就是生活在地球上的一个人而已。因此我知道生活了十年，在山东做舒朗，引起大家的重视，引起全球的重视，我是什么，这十年我一直在寻找我是谁，生活中就是一个人。
   
　　因此，我刚才上来的时候就想，就知道赵老师肯定问我，因此我总结了三条，十年总结了三步：
   
　　第一步是柳和文之争，我毕业了20年，不知道走柳之路，还是文之路，当柳说的时候我非常崇拜，文之路说了又非常崇拜文，因此就出现了第一幕，刚开始做服装什么都不懂，后来跑到北京服装学院去读书了，然后就开始崇拜他们，就忽悠他们叫他们跟我回了山东。回到山东就突然发现，崇拜的北京服装学院的学习做出的衣服又不太好穿。后来跑到中央美院，我想画画的人肯定懂服装，因为很多人说服装是艺术，艺术是美术，美术肯定懂，美术学院肯定懂艺术，做出的服装好卖。后来发现白花了那么多钱做了闻达楼，不是艺术家，都是画画的，我们做服装他们不理我。最后不理我，最后怎么办？兜也没有钱，就跑到商场去，商场里面有很多阿玛尼、莫代尔等，后来我问什么牌子卖的最好，说巴比隆卖的好，我就假装代理商跑到经理的办公室，我说代理，他说你不用代理，最后参观设计部的时候就给设计部总经理偷偷在了一个纸条，当时晚上就给俘获了，因此踏上了服装之旅。