中国鞋类品牌“集成店”发展已成新趋势

      最近一两年，“集成店”或“概念店”的词汇被鞋服行业中的人士不断提及，成为行业议论的焦点。在终端日益增长的“两高”时代，高租金、高用工成本成了整个鞋行业的通病，为了解决上述问题，大家纷纷在卖场形式和产品组织上下功夫，其中最受人关注的有温州奥康和红蜻蜓品牌对新鞋业零售模式的探索。为此不禁有人大呼，集成店时代到了。

    奥康：名品空间

    在众多制鞋企业还在连锁专卖中苦苦挣扎时，奥康为进一步迎合消费需求，以全新的营销思维将品牌整合，推出了名为“奥康名品空间”的零售终端模式，这轮营销模式改变了过去“单牌单卖”的做法，把诸多品牌综合在一起。

    2007年10月，奥康在山东荷泽开出了面积达2300平米的蓝海名品空间，囊括了奥康旗下奥康、美丽佳人、红火鸟、康龙、GOEX五大品牌，随后又在山东开出4个规模较大的名品空间。位于温州的黎明名品空间面积也达1000多平米。

    “名品空间”在视觉上给消费者一种冲击，宽敞的店堂，给人的感觉不仅仅是购物，还有休闲、使消费者充分体验到奥康的文化、理念。顾客需求与产品供给相结合，给顾客更多的选择机会，做到了品牌优势互补、资源共享。无论是在终端管理、经营成本还是顾客群体方面，“名品空间”都将占尽优势。奥康集团总裁王振滔曾表示：“这是一个大趋势，多元化专卖店将取代单品牌专卖店。这可以视之为奥康对终端的又一次革命。”

    红蜻蜓：集成概念店

    由于一品一店这种传统专卖店零售终端模式，很容易被企业快速复制，导致市场竞争更为激烈，高租金下的开店成本猛增，企业不得不考虑将专卖店的单位效益最大化，增加销售产品的种类。为此，红蜻蜓通过对国外ZARA模式的探索分析，提出了一个被称作品牌集成店模式(GT)的终端新模式。

    同是2007年10月，红蜻蜓第一家300多平米的集成概念店在温州解放路亮相，主要经营红蜻蜓皮鞋(包括运动皮鞋)、红蜻蜓皮具、红蜻蜓女装和饰品四大类产品。随后红蜻蜓集成店模式在全国推开，采取新开店或原有单体店改造的方式来进行扩张。

    相关资料显示，红蜻蜓品牌集成店大致分两类，大集成店面积100平方米以上，店内经营红蜻蜓品牌的服装、鞋、皮具及饰品四类数百种男女用品，小集成店面积一般只有几十平方米，只卖除服装外的其他三类产品。改成集成店后，单店效益提高了25%，效益好的增幅高达300%。比如，传统的专卖店，如果只能摆放300双鞋，改造成集成店后，店里可摆放原有数量的鞋外，还可摆放50个包及100件饰品，这样门店的容积率就得以大幅提升。

    从奥康和红蜻蜓的终端渠道变革中，我们可以找到他们的共同点：都向规模化、集中化方向发展。我们姑且将其统称为“品牌集成店”。这种模式可谓专卖店外延的一种形式，它将专卖店的作用进一步放大，从某种意义上来说，也反映出中国鞋业渠道未来的发展方向。下面简要分析一下这种模式的优势所在：

    成本优势

    鞋业由于其特殊性，对开设店面的位置要求比较高，而近几年地产价格不断上涨，店铺租金也随之水涨船高，据行业人士透露，国内二线城市商业店面租金平均价已超100万/100平方米，有的地方甚至高达200万，就连国内三线城市平均租金也达到了40万/100平方米。