汇宝：调整“四大结构”化解经营风险

               ——摘自11月22日《台州日报》

      　编者按：在当前宏观经济形势下，为客观呈现台州中小企业发展的真实状况，本报采取解剖麻雀、样本分析的方法，遴选了10多家中小企业作为采访调查对象。样本企业以制造业为主，企业规模大中小结合，也有金融、物流为代表的现代服务业，同时也兼顾了产业和项目。希望通过这组报道，能为更多的台州中小企业发展提供经验、带来启示，能为台州经济的发展营造良好的舆论环境。

　　在国内缝制设备行业中，汇宝科技集团有限公司属于“第二梯队”，在去年的国内整机企业综合实力排行榜上排名第十。因其成长性好、发展稳健、应对金融危机较为成功，具有一定的行业代表性。

　　带着“台州中小企业当下发展状况”这个主题，记者近日先后多次到汇宝这个样本企业进行调查，分别采访了企业董事长、中高层管理人员约10人，并就“职工信心指数”这个话题对50多名一线工人进行了问卷调查，对这家企业发展的基本面有了总体上的了解。

　　有三个基本情况可以说明汇宝企业的发展状况：一是经营业绩。今年1至10月，销售同比去年增30%。二是资金链。银行贷款授信额度只用掉60%，企业资产负债率低于50%。三是员工稳定。一线员工队伍一直很稳定，对企业发展前景较有信心，金融危机期间个别“跳槽”的员工开始回流。

　　办企业就会有风险，但在每次遇到像金融危机这样大的风险都能化解或缓解，这些企业必有自己独特的招数。我们在调查中发现，汇宝主要有“四招”：

　　第一招：调整人员结构不惜力

　　面对企业发展可能面临的风险，汇宝更加倚重研发人员，更加倚重技术骨干，不是仅仅停留在口头上，更是落实到具体的行动上，做到“年年都有招，招招都很实”。

　　今年初，汇宝在台州职业技术学院设立了“汇宝班”。台州职业技术学院是浙江省唯一一所设有缝制设备专业的高职院校。汇宝希望通过校企合作， 实行订单培养模式，为企业吸纳更多的年轻人才。集团董事长叶剑立说，人才是企业发展的战略资源，在转型升级过程中，企业更重视人员结构的调整，更加重视人才的培养，每年年初召开工作会议都把人才纳入全年工作计划。

　　多年来在人员结构调整上，汇宝一直不遗余力，并通过不断地培养和引进，提高中高层次人才在企业员工中的比重。

　　复旦大学金融系副主任、博士生导师徐剑刚是汇宝较早引进的高层次人才之一。作为汇宝智囊团的核心成员之一，是汇宝的独立董事。他对汇宝成功应对金融危机过程起到了举足轻重的作用。2007年，行业内的技术权威、上工股份有限公司总工程师张恒亮加盟汇宝，成为汇宝的总顾问。他对这几年来汇宝内部管理、产品质量的稳定和提升起到了不可替代的作用。

　　汇宝认为每个员工都是人才。叶剑立说：“看你怎么用人，能够人尽其才就是人才。”公司每年都会对员工进行评级考核培训，并要求每个员工作好职业生涯规划，精心为他们提供发展平台，让他们实现自我提升。这种提升，成为汇宝人员结构不断发生变化的主要推动力之一。

　　今年还不到30岁的重庆小伙子刘宿林10年前来到汇宝并一直在这家公司发展，从一开始的学徒工到装配工，再到技术骨干、班组长，目前成为缝纫机股份公司最大一个车间——装配（一）车间的副主任。集团公司人力资源部部长刘启明说：“ 刘宿林的发展轨迹在汇宝不是个案。通过设计比较科学的员工成长制度，公司会让更多刘宿林那样的员工脱颖而出，同时也促进公司中高层人才的比例不断提升。”

　　第二招：调整产品结构不盲目

　　今年9月在上海举行的中国国际缝制设备展览会上，汇宝推出的集高效、节能、低碳于一体的高集成平缝机PC9896，收到客户热捧，一下子接了很多订单。目前，公司开足马力还来不及做这款新产品。

　　汇宝开发新产品一直强调要符合“三个导向”。一是产业导向。比如，它在2007年开始大批量生产的直驱电脑平缝机，省电，比普通缝纫机省电60%至70%；通过内置马达，降低了噪音，并可减少升温5℃，与国家的产业政策对路。二是市场导向。比如PC9896，采用高集成机电一体化的组合，使整体外形更精致；无外置电控箱，安装更简易；采用人体工程理念设计，操作更简便。三是技术导向。要求新产品的技术在国内甚至国际上都有一定的先进性。比如，目前已成为主打产品的直驱电脑平缝机，曾获中国缝制设备行业“优秀新产品三等奖”。

　　由于坚持这“三个导向”，汇宝调整产品结构理性而不盲目，市场定位精准而不模糊。2009年，“汇宝”商标荣获中国驰名商标；2010年，公司被认定为省级高新技术企业。据开发部部长陈主锐介绍，今年以来，汇宝投入数百万元研发了6大系列11款新产品，PC9896是其中的一款。汇宝这些新产品都很走俏。