深度考查鞋企现状 树立自身品牌意识

    但是，外脑始终只能是外脑，它可能在某一个方面具有特长，能够在这方面为企业提供更优质的服务，但绝不是一贴可以为企业包办一切的“太乙万灵膏”。同时，过分推崇外脑极易引起内、外脑的不适应症，导致外脑没用好，内脑又罢工了。

    那么，怎样才能选择一个合适的外脑?又如何在保证内脑正常运转的同时，有效地“借力”外脑呢?

    内脑出了什么问题?

    任何一家企业，绝不会没有目的地去找一个外脑，找外脑必然是要解决一些问题。那么，企业找外脑到底要解决什么问题?这个问题就比较复杂了。

    从逻辑上讲，任何问题本身都不是一个孤立现象，造成这个问题的原因也肯定绝非一个，如果没有发现问题的根本所在，只抓住一个表象，就算找再好的外脑机构，也解决不了任何问题。

    那么，我们如何才能找到问题的根本所在呢?很简单，画一张图，多问几个为什么。先将制约企业发展的最主要问题找出来，形成这张图的顶点。

    然后，将造成这个问题的几个原因找出来，连接在这个顶点的下方，将原因按照重要程度从左至右排列，形成这张图的第一层级。

    接着再将这原因的最重要成因找出来，连接在各自的下方，同样按各自的重要程度从左至右排列，形成这张图的第二层级。

    如此多找一些为什么，排除自已可以解决的部分、不重要的部分、非人力所能逆转的部分，在低层级里找到对顶点影响力最大的问题。那么，这个问题就是我们最需要解决的问题了，我们为什么要外脑的因，就找出来了。这时我们就可以从容地选择最适合的外脑了。

    配个什么样的外脑?

    如果企业找外脑，不只是为了在订货会上搞一堂气氛活跃而不知所云的讲座，或是搞一些前卫高端到无法实施的方案充门面的话，那么，外脑的选择还真是一门学问。因为中国咨询业从来就不缺乏“大师”、“宗师”、“专家”、“第一人”等等。

    通过分层级抽丝剥茧的分析，对自身有了清醒的认识，那么挑选合作的外脑机构就有目标了。企业只需要把握一个原则，即只找最合适的、最专业的，不找最知名的，更不能找最贵的。

    正常情况下，建议鞋企遵循以下四个步骤：首先，组织相对专业的团队对不同外脑机构提供的合作构想、思路框架进行综合评审。明确以下几个要点：

    1、与企业需求的适应程度，专业性强不强，是不是企业最需要的合作方;

    2、思路的合理性，是否具有可操作性;

    3、合作过程中外脑的介入深度。

   其次，对外脑机构经验进行深度考查，确定他们曾经做过什么，效果如何，这些效果是如何取得的。通过这些的考察，我们对于将要合作的外脑机构就有了一个清醒的认识，可以规避在合作过程中一些不和谐的因素造成的不必要损失。同时，对于外脑机构的实力也有一定的了解，毕竟乞丐与皇帝成为朋友的概率并不高。

    再次，深入了解外脑机构的客户评价、客户反应，这往往是最具有借鉴意义的。一个好的外脑机构的价值就体现在其客户的实际成长，而且外脑机构的成长往往依附在客户成长的基础之上。客户的积极评价往往是外脑机构实力的最有力的佐证。