鞋企品牌科学运营打造高利润商业模式

　　自本月上旬中央经济会议的召开以来，全国各省市对于各区域的经济建设也随之进入了一个全面的规划阶段。在规划中，对于那些在产业链中起着至关重要的行业来说，更是受到了政府与市场的极度关注。众所周知，鞋行业作为中国制造业中不可或缺的产业结构组成，每年都可以为市场中广大群体提供相应的就业岗位，它对于经济的发展以及社会的和谐俨然起到了功不可没的成效。反观目前整个鞋行业的发展新格局，转型升级历来都是备受业界瞩目的焦点。而仔细深入探讨一番，市场经济研究学者，均一致把转型升级的落脚点归咎在其整体产业的商业模式建设里。带着这系列问题，以下就让我们继续追踪到鞋产业链的最前线。

　　——鞋市品牌塑造与商业模式的较量

　　品牌作为整个鞋产业链规划中最精华的要素，其所涵盖的市场要素也是方方面面的。纵然，当前品牌的竞争是品牌力、产品力的竞争，也是行销手段的竞争。这正如管理大师彼得.德鲁克所说的，“当今企业之间的竞争不是产品方面的竞争，而是商业模式之间的竞争。”其实任何企业的成功都有两只手，但是失败的企业往往一定是缺少了另一只手，那就是商业模式。

　　环顾欧美、意大利、日本、德国等国家，对于自身鞋产业链的商业模式建设也早已经提上了经济建设的议程里，这是鞋行业发展的整体大势所趋。对此，有经营人士就会质问到，为何这些在鞋行业高端市场上都具有一定造诣的国家要直接把商业模式纳入到发展的主要规章里，而不是把转型升级置推到鞋企业发展的首要位置呢?很显然，这就像上述我们已经反复提及到的关于商业模式建设的重要性所在。但是除此之外，一些外在因素的影响也是不容小觑的。

　　意大利皮鞋专家奥兰迪教授在中意皮鞋贸易专题研究会上，曾对此提出了更为了建设性的看法。他指出，一个企业的生存，特别是对于那些现今乃出于产业链较为低端的制鞋企业来说，市场、产品、人力、资本、贸易、商业模式等都是不可忽视的必然要素，但最终决定企业成败与否的还是其商业模式，其中商业模式的外在硬性建设更是一马当先地入驻整体规划建设的核心环节里。

　　纵然，放眼当下，中国制鞋业低成本优势正在严重地被市场利润侵蚀着，这无疑也意味着中国鞋企濒临“低成本时代”终结的步伐已经临近了。尤其是目前鞋企经营中所呈现出来的系列问题，更是客观说明了鞋业制造在商业模式建设上还存在很大的滞后性。固然，商业模式建设受其市场原材料上涨、人力成本攀升、市场营销模式、企业经理人等外在要素的影响也逐步在扩大。对此，如何进行与时俱进的商业模式创新则显得尤为重要，它已经逐步升级为企业战略的先锋。毕竟“得商业模式者得天下。”企业要想获得高额的市场利润回报，商业模式的革新就是最佳的手段。