又到“抱团取暖”时

　　风雪交加，寒流滚滚。作为亘古不变的自然现象，春夏秋冬四季的更替轮回，有其自身的规律。但是，对于冬季，人们总有那么一种别样的感觉。在那遥远的农耕年代，因为萧条和冷漠，伴随冬季到来的是消沉和恐惧；因为御寒手段匮乏，薪火取之不易，抱团取暖便成为无奈之下的抗争、无助之下自救的必然选择。

　　曾记否，三年前那个席卷全球金融风暴肆虐的冬季，当缝机市场跌入冰点之际，缝机业界内就有人大声疾呼要“抱团取暖”，以应对行业经济运行周期中那个寒冷的冬天。于是，诸如建立“零部件专项基金”，遴选“战略供应商”或“战略经销商”之类的举措便在业内时有所闻，还曾留下了经销商从银行贷款支付制造商货款那样的佳话。但是，以后的两个“暖冬”，业内人士在一片“来不及做”声中而乐此不疲，暂时忘却了冬天的滋味。

　　如今，行业又到“抱团取暖”时。虽然距离新年尚有时日，不少企业就早早地提前召开了年会，整机企业与零部件企业，制造商与经销商之间互动频繁，交流甚多，中心话题无一例外地是强调要精诚团结以平安过冬。这说明全行业御寒防冻的意识已经明显增强，但过冬的思想准备是否充分了呢？！早在年中，那持续近两年的恢复性增长后的拐点已隐约可见，但因巨大的惯性所使然，一些企业仍处于欲罢却不能的状态，换挡减速事实上并不那么容易，因此，对如此早早的入冬是心有不甘的。但是，经济运行周期的演变却是不以人们意志为转移的，对眼下这个冬季的特征还得细细考量一番。从行业气候看，由上行到下行，节律快，反差大，调整力度要更强；从宏观大环境看，国际国内经济增速放缓已成定局，同三年前相比，政府力挺和干预的可能或空间已明显缩减。难怪乎服装等下游产业直呼如今的困难甚至多于三年前。因此对缝机行业而言，抱团取暖的重要性和紧迫性同样也已经大大提升了。

　　此时此刻，行业又闻“抱团取暖”声。我们是否应该把“抱团取暖”上升到行业的战略高度，而并非仅仅是企业的战术行为来思考和应对呢？所谓战略高度，即从保护行业生产力发展，保持产业链健康运行的角度来谋划和处置，而不是仅仅停留于口号或姿态的层面，也不是就凭名目繁多的物质恩惠所能替代。显然，只有真正确立荣辱与共的观念，才能真正达到肝胆相照的境界。唯有如此，“抱团取暖”就不再是只管一时一事的权宜之计。

　　此外，整机企业如何“抱团取暖”历来被认为是一个无解的难题。说白了，“抱团取暖”的同义词就是减少内耗，要求全行业减少和防止本来就十分宝贵能量的无谓损耗。从这个意义上来讲，如何过冬，好比是对全行业企业家智慧的又一次大考。

冬天是严酷和残忍的，但冬天并不可怕。事物总有两重性，冬天同样也是如此。扰人的虫害只有在寒冬的杀伤下，才会被彻底清除；越冬的果木，只有在冰雪的滋润中，才能蓄芳待来年。同样，只有经历冬天的考验和洗礼，行业经济发展中的泡沫才能被挤出，基础才能被夯实。我们都还记得，正是上一个严冬，造就了行业一批企业激流勇进，脱颖而出，实现弯道超车。我们更期待创新的苗苗在下一个春天里勃发，讲述又一个春天的故事！