“标准的对手是自己！”——对话李广晖

   　2008年5月，国际金融危机爆发，李广晖临危受命，掌舵标准。面对压力，短短几年时间里，企业不仅柳暗花明走出困境，更焕发出了老树新花的蓬勃活力，成为行业的一段佳话。

　　时值本刊《对话》栏目开栏，记者零距离对话这位行业领军企业的掌门人，听他解读了三年多来的心路历程和改革之策，在淳朴、务实的言谈中，深切感受了这位西北汉子的睿智和豪爽。
 
　　《中国缝制机械》（以下简称中）：受内外环境影响，您接手时的标准产销同比双双下降50%，利润总额更是缩水近90%，可谓濒临绝境。在这样的背景下入主企业，您会不会有很大的压力？
 
　　  李广晖（以下简称李）： 当时的情况确实很不利，面对方方面面的压力，虽然离绝境还有相当一段距离，但也无路可退，使用防守的策略显然是不对的。对于如何脱困突围，大家众说纷纭。经过40天的市场调研，我认为要做的第一件事情是，明确公司的经营理念和发展战略，用清晰的发展思路统一思想，凝聚人心。
因此，虽然感到有压力，但我更希望向压力挑战。

西安标准工业股份有限公司 董事长  李广晖

 
　　《中》：您认为当时标准最核心的问题出在哪里？
 
　　李：从2003年到2007年，缝制机械行业度过了飞速发展的黄金阶段，但标准的表现并不能尽如人意，最主要的问题是发展思路不清晰，沿用过去的老套路。

　　其实，作为一家老企业，标准具有优秀的企业文化和价值取向，但是，如果不能做到与时俱进、不断创新，那么优秀的企业文化就会变成企业发展的“绊脚石”。
 
　　《中》：找出症结所在之后，您是如何着手解决的？
 
　　李：整体来看，标准的管理团队，年龄结构相对偏大，经验丰富，责任心强，这是优点，但依懒惯性和经验做事的因素过重，对新事物、对变革的接受程度稍显不足，在行业和市场急剧变化的情况下，优点在一定程度上成为缺点。因此，明晰的战略目标和实现路径是问题的关键，如何干，要给大家讲清楚，这样，就可以把更多积极的因素统一到一起。同时，标准建立了年轻干部的启用和选拔机制，以新鲜血液的补充，来完善管理体系，年轻人接受能力强，学习积极性高，对公司内部形成学习氛围有极大的促进作用。

　　可以说，通过“一老一新”的策略，催化了内部管理体系的良性运转，引发的连锁反应，为标准的突围起到了关键作用。
 
　　《中》：您刚刚提到企业管理和体系建设。能不能谈谈您对管理的理解，尤其是在团队的构建上，分享一下您的经验和观点？
 
　　李：作为董事长，我可能也会潜移默化的将自己做事的原则灌输到日常管理中去。例如，在中层干部的启用上，我偏重于雷厉风行的人，有明显优点甚至有明显缺点的、能力突出的才是要大胆起用的人；有的人，看起来什么都好，找不出明显的缺点，一般不会用在关键岗位。人如果没有个性，很难成事，也没有担当责任的肚量。

　　现在标准企划部用的是年轻人，外贸公司、技术部门年轻人也相当多。我跟技术部门的年轻人说过，要从自己的专业知识中解放出来，学习从不同的角度分析问题，搞产品开发和创新，不要按部就班，不怕犯错，要勇于尝试。要为年轻人提供平台，放手让他们去做，才能激发他们的潜力，有利于他们的成长。

　　我作为领导者，就是为团队成员承担责任。