职业生涯规划如何识别和发展员工优势

        卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。达至卓越人才管理，需要识别员工潜力，并发展其优势，职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。

　　在职业生涯规划实践中，帮助员工识别自己的优势，并建立和实施一个员工在企业里的个人发展计划，已经众所周知，今天，在这里，我们关注的是内在心理层面的变化。

　　费洛迪、鲍里斯.格鲁斯伯格、尼廷.诺里亚在刊登于《哈佛商业评论》的文章《怎样管理高潜力人才》一文中，将高潜力人才模型的几大要素从外到内分为：

　　1.知识。知道些什么？

　　2.技能。能做些什么？

　　3.身份。接受身居高位必须付出的代价。

　　4.领导力资产。具有洞察力，鼓励其他人参与，表现出决心，寻求新知。

　　5.动机。渴望对其他人产生积极影响。

　　在这些要素中最难改变的是动机，然后是领导力资产，以此类推。