如何破解制约鞋业发展瓶颈成鞋企重要内容

      浙江省台州市温岭是“中国鞋业名城”，年产量占全国总产量的10%。但这个劳动密集型产业的成本优势逐渐丧失，利润空间变薄。如何破解制约鞋业发展的瓶颈成为温岭人思考的重要内容。

    大小企业抱团发展

    温岭现有制鞋企业6000家，从业人员22万，鞋业以低、小、散为主，人才缺失，自主创新能力不足，同时又受到土地要素、用工环境、原材料上涨等多重因素影响，温岭制鞋业的发展遇到了瓶颈。

    与福建晋江、广州东莞一样，温岭是中国鞋主要生产基地之一，不过，前者以大中型鞋企为主，而温岭的鞋业则小微企业居多。产值2000万元以上的仅200家左右；拥有国家出口免验产品1个、中国驰名商标5个、国家免检产品4个、省名牌4个、省著名商标7个。

    盛建勇创办的卓凌鞋业，近几年来，产值都达到一个亿。“以前生产400万双产值1亿元，去年生产300万双产值1.2亿元，今年生产280万双产值将更高。尽管我的数量降下来了，可质量上去了，产值不断提升。企业发展有切合实际的定位，实力就会增强。”盛建勇说。

    盛建勇另一个身份是温岭鞋革业商会会长，在他看来，做实业，养活的不仅是自己，还为产业上下游带来了生机。

    盛建勇十分明确地提出：温岭鞋业的发展，离不开大量的小微鞋企。鞋老板们有这样一个共识：产业越大，产业链越长，那么身处其中的企业生存能力也越强。产、供、销，每一条线上都有企业，危机来临时，抱团存活的几率大。

    外贸低潮、用工成本高、原材料价格上涨，甚至是政府对高新技术产业的偏爱，种种因素压缩着鞋业的生存空间。用工荒是令企业家担心的事，但更让企业家担忧的，是“用工荒”背后的无序竞争。

    夏念伍是台州正标鞋业有限公司总经理，面对招工难，他想了一个“招”，走出温岭，在仙居横溪等地设立了分发点，把踏鞋帮、做串花等手工活分发到家庭妇女手中。“闲在家的老婆婆，领回材料串串珠花，每天也能有超过20元的收入。制鞋业带动弱势群体及第三产业的力量不可小觑。”夏念伍说。

    培养温岭鞋业未来企业家

    “有什么样的老板，就有什么样的企业。”这是台州博洋鞋业有限公司董事长蔡建华的话，也是企业界的共识。

    台州飞鹰鞋业有限公司创始人李定海，用诚信经营企业，赢得了尊重和赞赏。他用不到20年的时间，从一个不起眼的小作坊，成功实现了品牌的规模化、品牌化、精细化。成功的营销策略使“独家龙”品牌逐渐享誉国内童鞋界。

    福德隆鞋业有限公司董事长朱富德，年龄不到40岁，凭着对市面上时尚与流行的把握，果断放弃了贴牌生产，专注品牌运作，设计出众的鞋款让企业抢占了较好的市场份额。短短两年时间，福德隆鞋业的形象专卖店在全国开了30多家。

    正是企业家的不懈努力，才使温岭鞋革产业逐渐发展壮大，从低端走向高端，从无品牌走向有品牌。“当初办企业，就是为了赚钱，让家人生活得更好，现在自己创造的财富，能让孩子们衣食无忧，自然不希望他们再如自己这样操心，经营着这份又脏又累的生意。”这是横峰街道一家鞋厂负责人的想法，这也代表了很大一部分人的想法。