互联网时代下鞋业品牌转型升级已刻不容缓

     随着社会的快速发展，消费者对于生产消费品也有了不同程度的提高，以鞋行业为例，大多数消费者掌握了品牌与消费的主动权，在注重舒适度的同时，流行款式也占据着消费者购买权。社会在发展，新的鞋业品牌也不断涌现，鞋服企业更新换代也非常快，很多中小型鞋服企业因未法跟着时代的潮流而纷纷倒下，因此，在竞争激烈的市场上，鞋服零售业面临着转型。

    转型升级并不是说做就能做到的，需根据当前行业市场，认真考察市场，根据企业自身现状做转型规划。目前，中国有制鞋企业3万多家，年产鞋超过100万亿双，从业人员400多万人，出口鞋在全球市场份额中占70%左右。按照业界专家人士的分析，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路。因而，从数量上看，今后中国鞋业的生产量和出口量或许将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。同时，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路。

    对此，匹克集团总经理助理叶双全表示，泉州品牌经过了三十多年的粗放发展，产业放大，产能放大，渠道也随之做大了，涌现出了大量的品牌，而现在开始有过剩的倾向。

    叶双全分析，随着行业开始理性思考库存问题，在去库存化的当下，疏理品牌的核心价格就变得越来越重要了。在服饰产业大工业化的前提下，大渠道重设，造就了比较高的品牌门槛，企业要在品牌的框架下，实现无框架零销模式的突破。他说：“在庞大的品牌簇群中，品牌呈现碎片化趋势，一个品牌要产生聚焦效应，必须给消费者留下深刻的印象。”

    他说，要通过零售形式的改变来吸引消费者，使品牌与消费者面对面互动，形成“对话”机制。而从长远来看，这一类的价值主张还必须进一步细化，更精准地锁定二三线城市中某一部分有着更强共性的消费者。如此一来，国内品牌才能真正奠定自己的基础市场地位，并在与国际品牌的“短兵相接”中，分得属于自己的一块“蛋糕”。“需要更精确、精准、敏锐地把握市场，社区化布局可能会是品牌零售的下一步。”

    中国制鞋业经过近20年的发展，凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成了各种鞋类生产的产业集群，建立了完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类研发中心和资讯中心，但对于转型来说，也并非易事，鞋企还需谨慎。

    诺亚国际品牌投资管理有限公司总经理林晓霖认为，做好从商品企划到供应链精细化运作是时尚服装在国际化背景下胜出的关键。

    林晓霖认为，精细化管理包括以下方面：首先是商品企划的个性化管理。以前，国内运动概念并没有对商品进行个性化细分，运动的商品结构基本雷同，同质化严重，而商品是品牌价值的载体，载体要有区隔性，商品同质化也是库存的根本问题。其次，渠道策略与业态方面也可以有细分策略，独特的购物体验也是品牌竞争的重要策略。大部分品牌店铺购物的体验方式没有区隔，可以考虑做成像多元化超市类型的、专业品类精品店类型的、主题文化店类型的。再次，零售门店管理方面要精细化。目前运动品牌在门店管理方面太粗放，零售盈利系统与零售执行标准、信息化管理手段没有或者没有团队与机制执行，未形成店铺选址执行标准、单店绩效目标管理、零售团队打造、商品管理、客户管理等系统的集约管理体系。最后，在供应链管理方面应该有所创新。