"安踏经验"五大实战重点全方位解析

        “2011年销售收入达89.04亿元，净利润17.3亿元，成功赶超李宁;连续11年在中国运动鞋类商品市场综合市场占有率保持第一……”安踏成功地从劳动密集型企业向技术密集型企业转型，形成了颇具影响力的“安踏经验”。

　　为加强自主创新，有效解决传统企业在转型升级过程中的制约问题，日前，泉州市人民政府发布《意见》，推广“安踏经验”，并将其归结为五个方面。

　　远见卓识

　　在销售高增长时主动转型

　　1999年，安踏率先聘请孔令辉出任形象代言人，并在央视投放了大量广告。在“体育明星代言和央视广告”的双重催动下，安踏知名度快速提升，销售额也实现爆发性增长，从2000多万元突破2亿元。

　　安踏还主动向技术密集型转型。2000年初，安踏就在北京、上海、美国建立设计中心，设计团队中有的来自日本、韩国、意大利、美国等地，并与美、欧、日等建立了联合研发机构，做到了“品牌在泉州，资源在全球”。

　　2005年，安踏投入3000多万元创建了中国第一家运动科学实验室，成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动生理学的国内运动品牌公司。目前，运动科学实验室已研发了41项国家级专利技术。

　　直面挑战

　　以高端赞助倒逼技术创新

　　2004年，安踏赞助CBA，运动员对安踏产品的满意度不到70%，为此，安踏加大对CBA、跑步等专项运动的研发，研发出“A-Core芯技术”等自主核心技术，目前，CBA俱乐部所有运动员对安踏产品的满意度已提升到97%。

　　积累了一定技术基础后，安踏把签约对象转向一流巨星，在全球顶级赛事高端专业要求的倒逼下，安踏又研发出了双重减震技术、吸湿排汗技术等多项顶级科技。与中国奥委会的合作，更是对安踏产品提出了更高的要求，促进安踏在品牌和科技上的双提升。