企业中的“云人力资源”

        十多年前，尼葛洛庞帝在他的《数字化生存》一书中语言，比特世界将代替原子世界。十多年后的今天，这个语言正在变成事实--最近这近十年的市场竞争，是一场从与原子竞争转移到比特资产的竞争，同样，也是一场企业价值从原子价值让位与比特价值的竞争。  

        市值1680亿美元的沃尔玛销售额近4000亿美元；市值千亿美元的亚马逊销售额却只有百亿美元。现实价值正在变的越来越“假”，所以有着巨大销售额的原子公司，其盈利的市场价值却远低于同行业的网络领先者亚马逊。

        这也证明了，虚拟的比特世界远比真实世界有价值的多！以此逻辑推理，企业之间竞争的就是“比特资产”。而在移动互联网时代，企业的“比特资产”又以一种新的形势存在着，就是“企业云资产”。

        我们再来看企业中最重要的资源之一的人力资源，我们反向思考，企业赖以发展的最基本的人力资源是不是也会存在“企业云人力资源”呢？当然这个“企业云人力资源”是负面的，

        答案是肯定的，企业对人力资源的需求是不可或缺的，人力资源利用率是企业以投入与产出来衡量的。对于那些利用率低或无利用价值的人力资源，就是企业的“云人力资源”。

        对于人力资源本身（劳动者）来讲，付出与回报的平衡是其根本诉求，人力资源本身（劳动者）都想做企业的“云人力资源”，回报大于付出是人类自私的本性；企业都在想如何降低企业的“云人力资源”，追求资本最大化是资本家的贪婪本性。这两个“本性接触点”管理就是人力资源管理的核心，接触点的管理盲点将会出现两个种形式的人力资源，“云人力资源”和“原子人力资源”。

        人力资源有它独有的特性。首先，人力资源创造的经济价值具有不确定性，从而计量时企业实际支出成本与实际收益不一定相符，这与企业的“无形资产”有些类似；其次，人力资源是由企业与其签订劳动合同、建立雇佣关系的，从而企业实际获得了人力资源在受聘期间的能力使用权和控制权。所以，企业管理水平的高低在很大程度上决定了人力资源的利用率；第三，人力资源可用货币计量，企业在取得、开发、利用、维持人力资源过程中发生的成本与取得的收益，都是以货币形式计量的。