凝聚合力铸愿景——专访中国缝制机械协会理事长何烨

　　3月23日上午10点，当中国缝制机械协会理事长何烨结束其2012年度重点工作报告时，全场代表瞬时爆发出热烈的掌声。这是其当选中缝协九届理事会理事长后第一次向全行业详细阐述其执政行业的纲领，向行业展现其民主、开放、包容、自律的总体工作思路。针对此次理事会和何理事长的工作报告，本刊记者专访了中国缝制机械协会理事长何烨，梳理其对行业形势的分析预判、解读报告中的观点、概念，以飨读者。
　　记者：经历了2010年的形势大好，2011年行业发展形势如何？

　　何烨：2011年行业经济运行我总结概括为四个特点。

　　第一，产销增速放缓，行业景气指数不断下滑。2011年行业共完成工业总产值643亿元，同比增长16.9%。全年增长明显前高后低，销售的增长低于生产增长，供大于求。行业的景气指数已经回落，利润景气指数下降较为严重。

　　前高后低，增速放缓的2011

　　第二，行业结构调整成效显著，自主创新能力明显提升。2011年机电一体化产品的增长速度达到40.2%，远超于行业平均的6.87%的水平；工业缝纫机出口值的增长高于量的增长16%，整机出口的单价同期增长14.82%，出口产品结构进一步得到优化；自主创新成果显著，去年新增的发明授权专利291项，其中内资企业的发明申报专利223项，占总量的77%。

　　第三，利润向优势企业集中，行业集中度有所提高，比较优势进一步增加。2011年，15家骨干企业累计完成工业总产值88.8亿元，同比增长23.67%；累计销售收入89.5亿元，同比增长18.71%；累计利润总额5.3亿元，同比增长34.59%；15家骨干企业各项指标数据平均增幅均高于行业平均增幅；另外，内资企业的资产总计、产品销售收入、销售总额、人均产品销售收入、人均利润，远远大于港澳台投资企业和外资企业，内资企业的竞争的比较优势，再进一步得到巩固提高。

　　第四，行业赢利能力下降、可持续发展面临挑战。2011年我国226家规模以上缝制机械生产企业销售收入同比增长19.75%,而利润总额和销售利润率却分别同比下降1.37%和17.63%，行业累计利润总额同比自9月开始呈现负增长。226家规模企业中亏损企业19家，比上年同期增加6家企业，亏损金额1.4亿元，同比增长179.13%，行业亏损面扩大，亏损深度加深。行业产销增长，效益下滑，盈利能力明显下降。 所以，行业的持续发展面临着挑战，增长模式值得我们深思，

　　内外复杂，难度提升的2012

　　记者：度过了前高后低的2011年后，您是如何看待今年行业发展形势的？

　　何烨：从国际上看，世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机还在发展，一些国家主权债务危机短期内难以缓解，主要发达经济体失业率居高难下，增长动力不足。新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。主要货币汇率剧烈波动，大宗商品价格大幅震荡，国际贸易投资保护主义强化。

       从国内看，解决体制性结构性矛盾，缓解发展不平衡、不协调、不可持续的问题更为迫切，难度更大，经济运行中又出现不少新情况和新问题。一些企业特别是小型微型企业困难增多，部分行业产能过剩凸显，能源消费问题增长过快，一些长期性矛盾和短期矛盾相互交结，结构性因素和周期性因素相互作用，国内问题和国际问题相互关联，宏观调控面临更为复杂的局面。

　　在此背景下，行业面临着以下问题。首先，复杂、困难和不确定的经济形势使企业做出判断和决策的难度增加；其次，高成本约束下行业自身发展模式的变革和创新；第三，下游产业转型升级对我行业的挑战和机遇并存；第四，行业比较优势的进一步确立和企业综合竞争力的提升；最后，国家支持实体经济发展的战略取向和政策措施。

　　从“总量经济”向“质量经济”转变

　　记者：面临诸多不确定因素及严峻形势，您认为行业发展方向是什么？

　　何烨：行业要首先坚定发展信心，在面临现阶段的困难时期，行业和企业更需解放思想，以开放的心态去主动迎接行业调整，探索更多的思路与办法。

　　为此，行业应自力更生，分类突围。达成从“做大不赢利”向“赢利不做大”的转变的共识，即从速度至上的“挣快钱”向经营稳健的“挣稳钱”的转变；从“模仿跟随”的发展模式向“自主创新”的转变；从低成本战略走向差异化战略；从低附加值及产业链的低端竞争向高效节能自动化及产业链高端的延伸；从单打独斗走向合作共赢。从而走上从“总量经济”向“质量经济”转变的行业转型升级的正确途径。

　　当然，转型升级概念大家已经耳熟能详，却也是摸着石头过河，没有先例。抛弃原有走到尽头的增长模式，不断创新的过程，也是一个痛苦的过程。企业在这个过程中要耐得住寂寞，守得住底线。在行业中，有这样一个企业，三十年来，没有争议、没有绯闻、似乎也没有什么热点。但它三十年里带动了当地地方产业的发展，不管行业形势怎么变化，不管金融危机多么厉害，为社会创造利润、为股东创造回报，为员工创造幸福。这就是标准菀坪缝纫机有限公司。

　　那么标准菀坪诀窍在哪，我给他归纳了这样四点：专注，专做厚料机；坚持技术创新、产品升级；诚信经营，以真诚对待合作伙伴；善待员工，让员工分享成果。这样的企业在行业中并无轰轰烈烈、激动人心的事情，但30年走来非常踏实，这就是有价值的，值得尊敬的企业，他们讲究诚实，在没有完成任务时，不寻找任何借口，强调结果导向；以行业的价值为价值，愿意为了行业的价值暂时放弃个体一自己之利，全心全意去遵守所属行业的价值观念，如果行业里有更多这样的企业，我们行业的明天就会更加光明。

　　信心有备而来

　　记者：您在九届二次理事会工作报告中，多次提到要坚定行业发展的信心，那么您的这种信心是从何而来？

　　何烨：我的信心来自于我们产业链的竞争优势、行业的比较优势，以及中国市场转型期内，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力，国家政策支持的实体经济地位强化等，这个优势在很长的时间里都将继续存在。

　　中国缝制机械行业虽然产值只有600余亿，但我们的国际竞争力已经得到突飞猛进的发展，民族自主品牌的知名度、技术创新的速度都达到了史无前例的水平，世界缝机产业的发展要看中国的发展水平，也是实至名归。中国缝机产业经过世界产业转移牢牢抓住了机遇，已经是真正的国际化之路，面对的是一个全球的市场，只要我们坚定信心，明确现阶段行业发展的工作任务，我们将完全有信心从这样一个大国做到世界的强国。