2012中国童鞋行业营销人才走向分析

         成人鞋服精英的加入，为儿童鞋服行业带来鲜活的经营管理理念。

　　凭借着敏锐的眼光和拼搏的精神，第一代童鞋企业主用铁肩扛出了一片天。然而，随着参差不齐的品牌陆续崛起，压力也随之而来，“大哥管生产、二哥管财务、三弟管品牌”的家族式管理已无法应对风云变幻的市场。

　　寻求专业的职业经理人，打造专业的营销团队，正处于上升期的童鞋企业开始频频抛出招揽人才的“橄榄枝”，而正在寻求职业提升的一部分成人鞋企的职业经理人则快速接过了“橄榄枝”。

　　70%营销人才来自“大鞋”

　　2007年，当时还在沃登卡旗下一品牌做营销总监的罗正明，率先从当时正处于蓬勃发展期的成人运动品牌跳进了童鞋行业，负责童鞋品牌ABC的营销。

　　刚进入童鞋领域的罗正明有点不适应，“当时的童鞋企业很多还是处于一种粗放式的经营模式，没有营销团队，没有专卖渠道，靠的是产品批发。”不过，正是这样一个还不太规范的行业，给了罗正明发挥的空间。进入ABC后，罗正明第一个将成人运动的专卖体系复制到儿童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的专卖网点迅速扩张，销售额更是比2006年翻了一倍多。