一个杭产女装企业老板眼里的“冬天”

　　一头是生产成本越来越高，一头是零售终端销售遇阻

 　　一个杭产女装企业老板眼里的“冬天”

　
　　 如今，杭城虽已步入酷暑，但对于杭产女装来说，依然是寒冬。

　　经历了十多年的发展，如今的杭派女装与昔日相比，从风格到运营模式已发生了翻天覆地的变化，不少女装企业的掌门人也已开始习惯“杭产女装”的叫法。

　　在经历了2011年服装行业裂变的冬天后，2012年的春天似乎依然没有来到杭产女装身边。

　　带着希望远航的杭产女装，在发展过程中，遇到什么问题，目前境遇如何？带着一个个疑问，近日，本报记者走进一家杭产女装企业，与企业主面对面，倾听她的心声。

　　老板要把厂搬到员工面前

　　2004年，丁女士走出安徽宣城来到杭州，在五堡租了民房，招来自全国各地的工人，在四季青做起了女装生产批发生意，打出了自己的品牌。

　　来了之后她发现，杭州这边工人资源相对匮乏，大家一起抢。生产时也不能对工人有过高要求，如要求返工的次数多，有的工人不乐意就会立马走人，去别家工作。来年开工，杭州的服装企业主也都要为开工发愁，因为家家门口在招工。

　　为减少工人流动性，降低生产成本，2005年，她将生产环节搬到了自己老家——安徽宣城。裁剪、包装等环节在杭州，缝纫在安徽。

　　在那边，车工工资起码比杭州低20%到30%，且就业渠道有限，大家都兢兢业业地干活，加上上有老，下有少，车工稳定性不错。加上一般不用安排食宿，企业生产成本大为降低。

　　如今，不断提高的生活、房租、劳动力成本，使得越来越多的杭派女装老板，纷纷将生产环节迁至省外。品牌在杭州经营，衣服靠外地后勤供应，这一新的模式悄然风行。

　　不少已婚的外来务工人员，宁愿放弃漂泊在外拿较高工资的情况，转而返回老家或在家乡附近就业，照顾老少，更看重和家人的团聚。

　　“现在父母一般就一个小孩，日子也不是太难过，都希望带孩子到县城就读尽可能好的学校，自己一边陪读，一边在县城打工。现在人的思想观念，和以前已不一样了。”丁女士说。

　　四季青网络科技有限公司市场营销中心总监陈祝全也指出，人过了30岁以后，就要考虑落户到哪里。外来务工人员在杭州干20多年，还是难以落户。在杭州买房子也是个很大的压力。现在外省的一些小城市，将发达地方的一些劳动力密集型产业接过去，然后建设他们的经济开发区。

　　他预料，5年之内外来务工人员的回归潮将会成为主流，“现在是工厂在迁就员工，直接把厂搬到员工面前，这样的情况在近两年特别明显”。

　　有人把加工基地转移到国外

　　虽然时至今日，丁女士品牌的业绩在四季青市场里依然拔尖，但她坦言，压力已越来越大。刚开始企业增速明显，这么多年发展不大，也遇到了一些瓶颈。

　　“当时老家县城就我们一家服装厂，我们可以挑选工人，而如今，那个小县城有十几家服装厂，工人流动的压力也越来越大。像四季青的一些服装企业，到了下半年，就在杭州这边裁剪好布料，拿到宣城的代加工厂去缝制，市场竞争变得激烈。”

　　“此外，工人的待遇也越来越高。2005年，宣城厂里的工人月薪在1000多元，甚至几百元。现在月薪一般在2000元、3000元。工价给得低，工人也会向你反映。企业利润已不能始终保住原先的点了。”

　　为进一步加强竞争力，丁女士打算，等宣城的厂房造好，生产环节中的裁剪部分明年也将从杭州移至那边。“目前在杭州服装业打工的一些夫妻档，月薪合在一起没有一万，他们一般不做。”

　　陈祝全告诉记者，安徽宣城那边的劳动力，五年以内可能还是比较低廉的，但不代表五年以后。中国的人力成本在普遍提高，也许在十年以后，我们制造业的生产基地可能要放到朝鲜或越南去。

　　丁女士就发现她的一位老乡，原来把加工基地放在义乌，但随着各种成本的上升，今年将加工基地转移到了印尼和越南那边，那边的劳动力成本比中国便宜，出来的产品质量也优于国内。老乡告诉她，有时候，中国的产品质量不够好，特别是手工工艺不及那边。