中捷:公开竞岗选拔人才，任人唯能择优录用

      企业发展，人才优先

    本次竞争上岗是根据公司2012年组织架构的调整和发展需要，依照《职员竞聘上岗管理办法》的规定而举行，坚持“公开、平等、竞争、择优”的竞聘原则，旨在优化人岗配置，进一步充实和加强各部门人才队伍的建设，增强员工的竞争意识和危机意识，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。充分体现了“真诚、奉献、卓越、向上”的企业精神。

     公开竞岗，公正透明

    对公司部门重要的工作岗位实行开放式的公开竞岗已成为人力资源建设的一项常规活动。对于此次公开竞岗，各相关部门人员报名踊跃，经过人力资源中心资格审查，对不符合竞聘岗位要求的人员一律排除在外，共有26人进入笔试阶段。“此次竞岗分为笔试和面试两部分”，人力资源中心经理彭俤说，“只有参加笔试的人员才有资格参加面试，而且我们成立了专门的领导小组对笔试和面试各个环节进行严格的监控，并按时对各阶段的结果进行公示，这样不仅保证了竞争的公开透明，也为公司能够选拔出优秀的人才把好关”。

       公平竞争，竞岗新颖

    此次公开竞岗一改以往由竞聘者通过个人演讲推介自我的表现形式，改用“无领导小组讨论”，由静态的推介到动态的辩论，由相马到赛马，通过思想的交锋，更能反应一个人的综合素质。由于部门经理助理的竞岗公开透明和面试阶段独特的表现方式，使参加竞岗的人员积极性异常高涨。虽然平时他们作为各个部门的业务精英和技术骨干，无论是个人素质还是职业技能都是数一数二的，在面对此次部门经理助理岗位竞争，紧张是在所难免的。但是没有一个参与竞争的选手因惧怕失败而提前退场。

    在面试阶段，总经理徐仁舜亲临现场，与7位考评组成员共同见证竞岗人员的精彩表现。考官通过“无领导小组讨论评价要素及评价标准”对竞聘者在讨论和现场问答中个人的“综合分析能力”、“沟通表达能力”、“应变能力”、“组织协调能力”、“自信心与主动性”、“举止仪表”等进行现场评估打分。目的是从公司的管理层面来择优选择对企业发展具有优秀潜质的人才。

    在辩论及总结阶段结束之后，各位主考官就目前公司在生产、经营、管理中存在的问题以及竞岗之后如何开展工作等问题进行了现场提问，并得到满意的回答。在竞聘会中场休息阶段，中捷股份总经理徐仁舜说，“通过非常新颖的竞岗方式（即无领导小组讨论），让我们看到了公司员工全新的一面，为公司的人才选拔和团队建设增添了亮丽的一笔。”

    任人唯能，择优录用

    中捷股份始终坚持“人才兴企”的发展思路，不断完善人才培养机制，建设合理的“人才梯队”、储备优秀的管理干部，为公司可持续发展注入了一股股新鲜的血液。此次公司三个部门经理助理岗位人员工竞岗，经过严格考核、层层筛选，依据“择优录取”的原则，最终卢孔贵同志成功竞岗为技术研发中心经理助理、文振东同志成功竞岗为物资采购中心经理助理、高强同志成功竞岗为质量控制中心经理助理。

    在接受记者的采访时，技术研发中心卢孔贵说，“学历只代表过去，能力才代表着未来。只有不断地提升自己，才能在工作中展现出真正的水平。”质量控制中心高强说：“在工作中学习，在学习中工作，从陌生到熟悉再到精通只是一个过程。”物资采购中心文振东说，“有压力才有动力。在这个全新的平台上，竭尽全力地去付出才会实现自己的价值。”人才是企业发展的根本，舞台有多大能量就能释放多大。中捷的发展需要这样的人才，更为他们提供了展现自我、实现理想的大舞台。

    人才是企业发展的根本性战略资源。近年来，中捷股份以创新型的方式推行“以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激活人、以良好的发展前景留住人”的人才发展战略，不断加快人才培养步伐，初步建立了与企业现代管理制度相匹配的人才梯队。