我和大赛有个约定

    际华三五零二职业装有限公司，中国人民解放军军服主要生产商，60年国庆的阅兵服即出自于此。目前，际华年产军服、制服稳定在1000万套/件以上，如此具有影响力的企业，如此巨大的产能，无疑成为众多缝企欲提升自身知名度，求之合作的目标。

    自然，军工背景使际华在设备选择上更为严格和谨慎，民族品牌想分享机会，必须面对近乎苛刻的门槛。就在降价、促销、免费试用等各种手段难以奏效的关口，凭借技能大赛的品牌推广和综合实力展示，标准引起了际华的关注。最终，以大赛为媒，双方达成合作，不仅形成了稳固的战略伙伴关系，更彰显了大赛举办以来，所形成的良好口碑与广阔影响力。

     一波三“折”的大赛之路

    作为国内军服、职业装生产的龙头企业，严谨、务实的优良的工作作风在际华得到充分贯彻，这一点同样体现在设备维护、机修方面。为保障正常生产，际华专门成立了设备保障部，由100多位机修从业人员、电控维护人员组成，其中不乏有着数十年一线经验的“老机修”。

    设备保障部路孟奎副部长告诉记者，“由于企业性质特殊，机修工很少能与外界同行接触，究竟他们技术水平如何，还有那些地方需要加强，我们一直没有方向。大赛的出现，为机修工提供了展示、竞技的平台，我们觉得这是一个自我评定的机会，所以第一时间就组织人员进行了参赛”。

由此开始，际华团队踏上了一波三“折”的大赛之旅。

    2009年，首届大赛的北京站，际华在厂内进行选拔，获得优胜的刘旭明、王志勇、张辉、王建新四位同志组队参赛。因为对赛制了解不够，首战未能获得理想成绩。

路孟奎回忆说，“他们回来后，设备部多次召开专题会，针对大赛各环节考察的能力、赛制要求，过程中的各种细节，以及如何应对和解决，进行广泛讨论分析。在此过程中，选手们都表达了不服输，希望继续参赛的强烈意愿，领导亦表示支持其继续参赛。”

    2010年第二届大赛郑州站。根据机修工实际工作情况，第二届大赛大幅调整试题考查范围，并更换了考试机型。这变化让一直抱着“以不变应万变”想法的际华参赛选手措手不及，本以为准备充分，考虑周详，却没想又铩羽而回。

    一位选手表示，“考题变化很大，（相比上届）更贴近工作实际，虽然首战后有目的地加强了对大赛考核内容、技能的锻炼，但试题更新速度和机型的更改始料未及。”
连续两届的失利，选手心理压力倍增，同时际华内部也对选手的真实水平有了质疑之声。该选手坦言，“当时很痛苦，比赛是要拿成绩说话的，部里这么多机修工，大家都在争参赛名额，‘行就上，不行就下’的残酷现状，迫使我们必须有所突破。”

    2012年6月3日，在潜心钻研设备工作原理、基础结构，广泛学习各机型设备特点，反复将所学、所悟用于工作实践之后。在直管领导空前的重视下，带着急于证明自身的迫切，立下“军令状”的际华团队，带着所有人的期望，再次组队征战大赛，最终一战成名，3名选手直接晋级，其余选手也顺利完成拆装调试。

    “连续三次参加大赛，就是要在这个赛场上证明自己，让大家看到、感受到激流勇进永不服输的际华人和际华精神。”在填写完高级工申请表后，王建新难掩兴奋地说，“太不容易了，大赛考的是真能耐，而且一届比一届更难。想取胜，吃老本靠经验完全行不通，必须得跟上设备的创新变化速度，要不断的学习，不断的提高。”