仓储储位规划管理：要求、要素与原则方法

　　1、储位规划的要求

　　（1）充分有效地利用空间；

　　（2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；

　　（3）有效地保护好商品的质量和数量；

    　（4）维护良好的储存环境；

　　（5）使所有在储货物处于随存随取状态。

      　2、储位规划的基本原则

　　（1）储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置；

　　（2）存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的

　　（3）储位上商品存放状况明确化。当商品存放于储位后，商品的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理系统对商品的存放情况明确清晰。

　　（二）储位规划要素

　储位规划的基本要素主要包括储存空间的管理、商品的管理、人员的管理三个方面。

　　1．储存空间

　　侧重商品保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的储位分配。

　　侧重流通转运为主的仓库，主要考虑保管空间的储位如何能够提高拣货和出货的效率。

　　在储位配制规划时，需先确定储位空间，而储位空间的确定必须综合考虑空间大小、珩柱排列、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。

　　2．商品

　　处于保管中的商品，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。

　　对商品保管的影响因素还有：

　　（1）供应商。商品由谁以什么方式供应，有无行业特点；

　　（2）商品特性。商品的品种、规格、体积、重量、包装、周转速度、季节分布、

　　理化性能等因素；

　　（3）商品的进货时间及数量。商品采购时间，进货到达时间，商品的产量、进货量、库存量等。

　　3．人员管理

　　人员包括保管、搬运、拣货作业人员等。

　　在储存管理中由保管人员负责商品管理及盘点作业；

　　拣货人员负责拣货、补货作业；

　　搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。

　　为了既提高作业效率，又达到省力的目的，首先，作业流程必须合理，精简高效；其次储位配置及标示必须简单，清楚；第三，表单简要、统一且清晰。

　　4．相关因素

　　（1）设备。储位管理中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑商品特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件，例如自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施；例如电子辅助标签，无线传输设备及相软件的配置等。

　　（2）辅助物品。辅助物品主要包括包装材料与容器、转运托盘等。打贴标签、重新包装、组合包装等流通加工项目越多，对相应包装材料的需求就会增加。另外就是托盘、容器等运载工具的管理，随着流通设施通用性的增强，物流过程对托盘等运载工具的依赖性也就越强，因此，其管理也变的更加重要。其次是废旧包装物的回收利用，如果不统一进行管理将会影响到其他作业的顺利进行。对这些辅助物品的管理可以规划一些特定的储位，按照类似商品保管的要求来管理。