转型时期：行动在“缝前”

　　拉开转型大幕，上演的是企业的蜕变之旅。

　　下游用户加快转变发展模式与经济增长方式，更加重视品牌贡献率和科技贡献率。CAD、全自动拉布机、自动裁床等前道设备的供应商们也随之加紧调整，在转变中为下游产业用户提供更多助力。

　　之前只供应CAD的厂商将其产品线从软件拓展到硬件，在更广的领域求价值；全自动拉布机、自动裁床的供应商在“高利润时代即将终结”之际，做好定位，利用优势，拓展新市场，以差异求发展。

　　行动深入。就看待到山花烂漫时，谁在丛中笑。

　　下游之变

　　2007～2009年间，中国纺织服装行业见识了全球金融危机的巨大杀伤力。到这时，此前政府和行业协会多次强调的转型升级问题才引起大多数企业的重视。然而，在各国为化解危机而采取的经济刺激政策作用下，2010年市场形势强势反弹回暖，又让企业在短暂的“幸福期”内放慢了转型升级的脚步。

　　好景不长，从2011年二季度开始订单缺乏的情况日益严重，尤其是外贸订单的需求骤减。由于欧美各国经济的元气尚未完全从金融危机的影响中恢复，欧元区部分国家的债务危机又像推倒了新的多米诺骨牌，其不断恶化的局面直接造成2012年中国纺织服装行业对欧、对美贸易形势的惨淡，使行业陷入了比金融危机时期更复杂不利的局面。

　　中国纺织服装企业已经感受到：要解决的问题已经越来越多。曾经的低成本优势已经被其他发展中国家迎头赶上，原辅材料价格的持续增长导致企业生产成本不断攀高，对外贸易又随国际经济形势的变化不断波动，产品附加值低的局面长久未改善，而先进技术及高档产品方面一时难与发达国家竞争。

　　多年来，这些问题成为“常态”，一直困扰中国纺织服装企业。而到今天，这些“常态”问题在复杂多变的国际政治、经济环境中进一步发酵，给行业增添了更重的负担。

　　而“西方不亮东方亮”的新市场格局，吸引越来越多的国际服装品牌巨头到中国市场“攻城略地”。奢侈品品牌如GUCCI、CHANEL、Hermès，世界流行服饰品牌如ZARA、H﹠M、GAP、UNIQLO,都跑到自己的家里来打响战争。

　　内忧外患的不断升级，逼迫中国纺织服装企业必须加紧转变发展模式和经济增长方式，以求在激烈的竞争中有所突破，从而推动企业持久发展。

　　几年前，川上总经理潘国民还只是在期望“能在中国形成与国际接轨的消费群体结构，出现更多具有品牌长远发展意识的服装企业。”现在，他已经感受到这种期望变成了现实。进入转型关键期之后，有越来越多的中国纺织服装企业认真思考发展之路、转变发展意识并付诸行动。

　　面对外贸订单的不稳定以及订单价格的下滑的局面，有的出口型企业转入内销，发展自有品牌，回归中国市场求生机；有的出口型企业进一步提高生产效率和产品附加值，积极争取利润率更高的国际优势订单，并且调整出口市场的结构。而国内服装品牌企业在与国外知名品牌的正面交锋中，则不断提升服装的设计、生产、销售水平。

　　这种情况下，CAD/CAM供应商不用像数年前那样花力气向纺织服装用户介绍和推广“为何要从传统作业方式转到自动化作业模式”，引进自动化设备来降低企业生产成本、提高企业生产能力、增强企业管理与盈利能力以及提升竞争能力的观念已深入人心，购置自动化设备也成为大多数服装企业自发行为。

 　　“这是最近两年全自动拉布机、自动裁床市场在消极的大环境中仍保持上升趋势的重要基础。”CAD/CAM生产商们都如是说。只有如此，“使用CAD、全自动拉布机、自动裁床等设备的服装企业占全国服装企业总量的比例不足10%”的局面才有可能被打破。